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官方：确保养老机构老年人出现危重疾病时能够及时救治和转诊******
中新网1月11日电 国务院联防联控机制11日就重点机构和重点场所疫情防控有关情况举行发布会 。会上 ，民政部养老服务司副司长李邦华介绍，《养老机构新型冠状病毒感染疫情防控操作指南》是落实“乙类乙管”总体方案的一个配套文件 ，核心内容和关键点主要有四个方面 。
一是养老机构 的疫情防控总体上严于社会面。在疫情流行期间，经属地联防联控机制批准同意，可以在加强人员进出健康监测的基础上有序开放管理。在疫情严重期间，由当地党委政府或联防联控机制 ，经科学评估适时采取封闭管理。相对于其他社会机构来讲 ，养老机构 的防控要求更严格，目的就 是保护入住老年人 的生命安全和身体健康 ，加强对重点人群 、重点机构的重点保护。
二是强调因时因势动态优化调整 。一个地区的养老机构 是封闭管理还 是有序开放管理，这需要由当地党委政府或联防联控机制结合当地实际情况，统筹考虑当地疫情的流行情况 ，养老机构防控 的情况，还由当地医疗资源的负荷情况以及社会运转情况等等，做到动态调整 。总体上 的要求 ，希望养老机构能够避免在当地社会面感染高峰 的时候出现大量感染 。
三是突出防范疫情引入和扩散风险 ，《指南》对养老机构怎么防范社会面感染源进入养老机构，以及养老机构出现感染之后怎么应急处置也提出了详细要求。
四是强化了就医用药 的优先保障 。要求养老机构落实分类分级健康服务要求 ，做好医药物资供给 ，要求养老机构与医疗机构建立转诊 、急救绿色通道，确保养老机构老年人出现危重疾病时能够及时救治和转诊 。
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023 。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有 的高度 。
比如 ，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人、总策划师黄红云，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战。
如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要的 是 ，这些数据体现 的不仅是量 的交付，更是有品质的交付， 是交付力、产品力和服务力的综合成果，这与金科“既保交付 、又保品质” 的交付体系密不可分。
2022年 ，金科 、万科 、龙湖 、绿城 、远洋和美 的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系”，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代” 的典型房企 。
但各家体系的环节各有偏重性，金科的特点 是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密 的作战体系。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长 ，运营 、财务 、风控、法务、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳 。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实 。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励 。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力 。
更为关键的是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现的仅 是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步 ，不仅是施工进度 的推进，更 是品质 的步步锁定 ，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ， 是这一套体系不断重复运转的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付 的精细化过程管控，是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前、交付中 、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准 。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其 是交付前 的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月 、3个月起 ，从建筑、地库 、项目周边 、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度、16个办法 、8个标准 、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道，总部对交付风险 的预控卡的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环：锁定交付品质
金科 的交付体系中 ，有两个关键环节：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行 ，在外立面 、景观 、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车 的“火车头” ，带动 的 是整个交付工程品质。
另一个 是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付 。
“样板带路”是头 ，“交付点评” 是尾，一头一尾形成闭环 ，中间则是严苛的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种 是高效解决问题，另一种是温情收房体验 。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处，就是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决、3天内整改回访的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ， 是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间 的单元门禁、公共电梯 ，小至家里的门窗、地面 、墙面、开关 、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报 、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力的体现，更 是产品力与服务力加持 的结果 ，也 是其期末答卷里 的加分项 。
对于金科而言，交付仅是开始 ，更多 的美好服务在交付后。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇 ，定义品质生活的标准 ；看过广阔 的世界，就更懂美好生活。
（文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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