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直击中国基层治理 的厦门探索 ：远亲不如近邻******
(新时代新征程新伟业)直击中国基层治理的厦门探索：远亲不如近邻
中新网厦门11月21日电 题：直击中国基层治理 的厦门探索 ：远亲不如近邻
中新网记者 杨伏山
位于厦门市思明区的深田社区 ，因为“远亲不如近邻”理念在这里开花结果，悄然形成并发扬光大“近邻”模式，而闻名遐迩 。中新网记者近日慕名走进深田社区 ，近距离感受了这一“近邻”模式散发的浓浓邻里情。
在深田社区居委会 ，一位苗姓阿姨前来社区咨询为其老父亲办理残疾证事宜 ，社区残疾人联络员陈芳芳热情接待了她 。在苗阿姨很快办完手续满意离开之后 ，陈芳芳告诉记者，苗阿姨父亲当年是抗美援朝战士，办理残疾证享有优惠政策 ；此前社区网格员已主动入户为其宣讲相关政策福利，并将表格交其家人。
平日里 ，陈芳芳每天手上需要办理 的事务不少 ，协助老人办理相关手续的确会更麻烦 、费事些 ，但每当看到老人家办好事情后开心 的神情洋溢在脸上 ，她很开心，“有一种能帮到人家好有成就感 的感觉” 。
深田社区居委会为居民提供服务 。 李思源 摄深田过去地处厦门城郊 ，二十世纪三十年代始辟为新居民区 ，2000年底改制为社区居委会 。回溯深田 的历史脉络 ，深田社区网格员陈婷说，二十世纪三十年代百家村兴起，许多华侨来此投资落户安家；因为年代久远 ，百家村周边的这些华侨房子一度产生一些产权及归属相关 的历史遗留问题。
旅居菲律宾的侨胞施女士就遇上了长达20多年 的侨房纠纷问题。她在深田 的一处房产长期被人占用，房屋产权及归属问题一搁便 是20多年 。她身处异国他乡，反映无门 。从老街坊邻居处听闻社区“万家和”调解平台上线，她便抱着一丝希望向社区求助 。随后，社区调解服务队介入 ，经过与双方长达3个月 的沟通、协调 ，最终促成双方和解 。
20多年一直没能解决的侨房纠纷 ，因为“近邻”模式 的亲和力迎刃而解 。深田社区党委副书记郭娴琳说，在解决这个问题的过程中，社区工作人员本着“远亲不如近邻” 的精神内涵 ，多次上门或约见双方见面沟通 ，晓之以理 ，动之以情 。
“房屋产权人考虑实际使用人帮忙看护房子那么多年的现实，主动给予一定的经济补偿。虽然从法理上说，产权人不需要提供补偿，但产权人主动提供补偿，也兼顾了人情。”郭娴琳说 ，从调解的角度看，只要双方自愿 ，也不违反法律，达成共识就都不是问题 。
在深田社区居住了40多年、退休前为图强居委会主任 的林彩霞对记者说，社区居委会工作 的初心就是为了大家和睦相处 ，社区时常组织大家开展各种活动，坐在一起交流沟通，“大家经常见面 ，经常沟通，感情就好了 。”
深田社区组织居民学习交流。 杨伏山 摄有了这样 的感情基础，居民对社区工作也就有了更多的理解 ，更乐于自发参与社区治理。林彩霞说，谁家遇到困难了 ，大家纷纷伸出援手 ，“都来帮忙，同心协力。”
对此 ，在深田社区居住超过40年的沈丽秀深有同感。她说 ，过去，小区都 是旧房子，环境很乱 ，邻里之间少有往来 ，甚至“彼此连楼上住 的谁也不知道” ，老人有个病痛什么的也没人管 ；现在 ，小区设了助老员 ，新时代实验站多了好多年轻人 ，对老人非常关心 ，服务非常全面 。“家里要 是遇到什么问题，只要一个电话 ，就有人上门帮忙来了 ，真的非常贴心。”
“邻里关系好了 ，邻里之间有什么困难，彼此都乐于互相帮助，互相关照，关系就越发亲密 。”沈丽秀说。
当下 ，都市里楼房盖得越来越高，邻居之间素不相识的现象却并不少见。郭娴琳表示，深田社区希望用这种“近邻”模式，让邻里关系能够更好。
深田社区居民晨练。 杨伏山 摄在深田社区 ，居民走出家门，走进社区，通过参加社区举办的各式各样 的活动，感受来自社区以及周边邻居的关爱与热情。
伴随邻里之间以及对社区的认同、共情 ，更多 的居民参与到社区 的自治与共治当中来，社区组建 的百事帮邻里互助服务队也吸引越来越多居民参与其中 ，发光发热 ，互帮互助，共建属于自己的美好家园 。
深田社区探索 的“近邻”模式 ，在社区治理中彰显出强大聚合力。目前，“近邻”模式已在厦门全市推广 。
志愿者入户为老人提供服务 。 深田社区供图“厦门在全市推广‘近邻’模式 ，对我们进一步做好社区治理 ，具有很大推动作用。”厦门市湖里区兴隆社区主任助理、台商熊麒向记者表示，兴隆社区较早引进台湾社区治理模式和经验，建设美好小区，内容上与“近邻”模式异曲同工 。
作为厦门市对台服务试点社区 ，兴隆社区现有300多名台胞在此居住、生活 、创业。熊麒说 ，兴隆社区工作 的特色主要是以两岸融合为主轴，“近邻”模式让台胞与社区居民互动很好 。“我们将把‘远亲不如近邻’这一理念更凸显起来，促进两岸同胞融合发展 。”
如今，深田社区所属思明区委宣传部正创新打造思明近邻宣讲品牌，组建1个区级“近邻”宣讲团和10个街道“近邻”队，深入全区展开百场巡回宣讲 ，让厦门这座充满爱心 的城市更和谐、更温馨。(完)
国产服饰品牌全球化瓶颈亟待突破 以跨境电商突围 仍面临难题待解****** 本报记者 李豪悦 截至1月18日，国内四大运动服饰品牌中，除李宁外，安踏 、特步、361度都相继公布了2022年四季度营收数据 。而相较于2022年上半年业绩节节高升 ，三家企业去年四季度业绩都出现了不同程度下滑。 与此同时，耐克却呈现出了明显 的复苏趋势 。耐克2023财年第二季度(2022年9月1日至11月30日)财报显示 ，耐克当期整体营收增长27% ，而虽然其中大中华区增幅仅为个位数，但北美销售额却同比增长了31%，此外，耐克当期在欧洲、中东与非洲地区销售额同比增长超14% ，在亚太地区和拉丁美洲销售额同比增长近25%。 日本品牌优衣库业绩表现也与耐克相似。优衣库2023财年第一季度(2022年9月1日至11月30日)财报 ，优衣库母公司整体营收提升14.2%。其中 ，日本和大中华地区营收下滑，但是东南亚 、北美 、欧洲地区均创下历年来最佳业绩 。 “耐克和优衣库 的例子充分说明，鸡蛋不能放在一个篮子里 。全球化企业的抗风险能力更强 ，可以通过不同地域的收入来平衡整体营收 。”鞋服行业独立分析师程伟雄向《证券日报》记者表示 ，“因此 ，中国服饰品牌出海非常必要。” 中国运动服饰品牌早在20年前就曾主动布局海外市场。2000年起 ，李宁陆续进军美国 、西班牙、波兰 、希腊、法国等市场；2005年 ，安踏设立新加坡代表处，由此业务向东南亚地区延伸……事实上，中国服饰品牌出海一直在路上 ，只是至今仍有不少瓶颈亟待突破 。 以全球化对抗风险 定居迪拜的彭女士向《证券日报》记者介绍 ，2022年世界杯期间 ，她从迪拜前往卡塔尔 ，发现无论 是迪拜还 是卡塔尔都有中国运动服饰品牌。“在卡塔尔 的一家安踏店里 ，我和朋友看中了一款运动内衣 。按汇率换算，最终售价在400元人民币左右，天猫官方旗舰店的同款内衣价格在200元人民币左右 。安踏在卡塔尔 的售价比国内要高许多 。” 但这种现象在海外并不常见。在新加坡工作 的胡女士向《证券日报》记者表示 ，中国品牌黛安芬和Urban Revivo在新加坡实体店销售的商品价格和国内差别不大 。 一位不愿具名的证券分析师向《证券日报》记者表示 ，国内服饰品牌出海开设实体店，很少会刻意将价格对标高端。“如果部分地区价格比国内价格超出太多 ，可能 是受到当地房租、成本和人力价格偏高的影响 。” 不过 ，仅仅 是在海外开店，并不 是真正意义上的出海，更谈不上全球化。根据李宁2022年中期财报显示 ，公司国际市场收入占比只有1.5%。而安踏则未在2022年中期财报中披露海外市场收入。 除了安踏和李宁，特步及361度2022年中期财报也显示 ，两家公司 的收入主要来自国内市场 。同花顺数据显示 ，A股38家纺织服装公司 ，2021年50%的企业无海外营业收入 ，剩余 的19家公司中，17家营收以国内为主 ，仅中胤时尚和盛泰集团两家企业海外营收高于国内营收。 反观耐克，其美国本土市场贡献的收入不到50% 。耐克2023财年中报显示 ，在公司当期营收260亿美元中，品牌大本营北美地区贡献营收113亿美元，此外近60%的收入则由海外市场贡献，分别为欧洲、中东、非洲地区收入68亿美元 ；大中华地区收入34亿美元；亚太和拉美地区收入31美元。 另一运动服饰巨头阿迪达斯 的业绩虽已在2022年被安踏赶超 ，但阿迪达斯收入来源却比安踏更加多元 。阿迪达斯2022年中报显示，其总收入109亿欧元 ，但包括德国大本营在内 的欧洲市场与中东和非洲地区合计收入40亿欧元，占比同样低于50%，其余收入则由北美、大中华区与拉丁美洲等区域贡献。 瑞银大中华消费品行业主管彭燕燕对《证券日报》记者表示 ，中国运动服饰品牌出海要解决两个难题 ：一是价值认同 ；二 是突破传统渠道商对当地市场的控制。“出海，对企业而言是选择一个文化价值认同 的市场。因此 ，很多中国品牌第一站 是东南亚，文化价值层面更易获得认同。” “以同为亚洲品牌的优衣库为例。虽然其门店遍布全球 ，但优衣库实体店进军欧美市场也花费了十余年 的时间 ，很大程度上 是因为文化认知上的不同 。当然 ，如果品牌有很强烈 的特性，有时候也容易吸引一部分忠实用户 。例如日本 的无印良品 ，主打环保天然 ，进入欧美时就明显比早期的优衣库更有优势。”上述不愿具名 的分析师表示 。 相比之下 ，中国也有部分小众服饰受到了海外用户欣赏 。“国外甚至有专门面向非中国地区用户的汉服电商平台 。”一位汉服品牌负责人向《证券日报》记者表示，“海外已陆续出现汉服展 ，展会上经常有海外客户订制汉服 ，并表达对汉服 的喜爱 。” “我们曾经给一些海外用户定制过旗袍，他们一般会在重要场合使用 。”杭州一家旗袍品牌主理人向《证券日报》记者表示 。 程伟雄认为 ，国内大众化的服饰品牌出海难，是因为中国服饰品牌发展时间尚短 ，而海外客户对中国品牌 的认知需要时间 。此外 ，品牌认知本质上是文化认知，所以品牌出海也要考虑打造自己品牌的护城河。 跨境电商成“奇兵” 相比安踏、李宁等中国一线服饰品牌在海外 的艰难开拓，部分中小服饰企业却借助电商渠道成功出海 。 在美国定居的杨女士向《证券日报》记者表示 ，她很少在美国线下看到中国服饰品牌 的实体店 ，反倒 是亚马逊 、速卖通等跨境电商上有很多中国的中小品牌。 值得一提的是，如今线上平台消费正在回暖 ，这一趋势在海外尤其明显。根据荷兰支付平台Adyen联合毕马威发布的《2022年海外零售消费白皮书》 ，2022年，受疫情等因素影响 ，全球通过APP进行网购 的消费者增加了43%。 中国服饰也搭上了跨境电商 的“快车” 。跨境电商平台速卖通提供的数据显示 ，2022年上半年国内电商女装品牌销量前五名中，已有3家入驻速卖通 ，其中包括“618”销量第一的Urban Revivo和第五名的伊芙丽 。 依托跨境电商实现出海和发展的国内服装品牌也正积极拥抱资本市场。2022年，跨境鞋服品牌子不语向港交所递交招股书。招股书显示，子不语主要通过亚马逊 、Wish等第三方电商平台向欧美等海外市场销售服饰 、鞋类等产品 。 为什么跨境电商似乎更容易帮助服装品牌出海 ？受访业内人士普遍认为，实体店在进入欧美地区时 ，除了文化障碍，渠道方面也会受到当地经营多年 的渠道商 的阻碍 ，很难被主流市场接受 。而电商平台很熟悉当地情况 ，能够帮企业省去分析和摸索 的时间 。 速卖通大服饰行业负责人吴双向《证券日报》记者表示，中国许多服饰品牌懂制造 ，但不懂海外消费者 ，这是国内服饰品牌出海的最大难点；此外，服装 是一个快速消费 ，此前外贸服装发货周期长达30天到60天 ；而退换货也 是一大难点，如果消费者要退换商品 ，运费可能比商品成本还高 。 “但这些出海难题 ，跨境电商可以解决 。跨境电商能帮品牌做 的是通过数据反馈 ，将商家推给不同国家海外消费者，省去企业对数据分析筛选 的时间。其次 ，海外多地建仓 ，缩短了配送时间，解决售后退换货的难题 。品牌能够更专注于自己产品 的设计研发 ，以增加效率 。”吴双表示 。 正因如此 ，渠道领域甚至出现了估值超1000亿美元的企业——希音 。不过 ，据了解，希音平台的服饰仍然主打低廉的价格 。 “从仓储配送到服装 的大数据测算与上新，希音都使用了中国成熟 的服装供应链 。事实上，我们有不输发达国家的服装加工技术 ，工艺上也逐渐能与大牌一较高下。但中国要成为服装品牌强国，仅有这些还不够。”程伟雄表示 。(证券日报) （文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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