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北京：学校 、幼儿园不再开展全员核酸筛查******
中新网北京1月6日电 (记者陈杭)北京市委教育工委副书记、市教委新闻发言人李奕在6日 的疫情防控工作新闻发布会上表示，北京市学校、幼儿园不再开展全员核酸筛查，师生员工出入校门和校园公共区域无须提供核酸证明 。非疫情流行时，校外人员进校不再查验核酸证明。疫情流行或严重时，学校可查验校外人员核酸证明 。
李奕表示 ，科学安排教育教学方式 ，非疫情流行时 ，学校 、幼儿园开展正常的线下教学活动。疫情流行时，高校校园内可实施分区管理；中小学校、幼儿园采取严格 的封闭管理，根据疫情风险，涉疫中小学或幼儿园短期内可采取线上教学或临时关停。疫情流行严重时，控制大型活动及聚集性活动，严格高校校园管理。疫情解除后，要及时恢复正常教育教学。
李奕说，稳妥处置校园疫情，学校 、幼儿园发生疫情后，要及时采取减少人际接触措施 ，延缓疫情发展速度。高校可实施线上教学、调整教学安排等措施。中小学校以班级为单位，由学校所在区级教育行政部门会同卫生健康 、疾控等部门提出并实施防控措施 。幼儿园可采取临时关停措施 。
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火 的饮料品牌，或非天府可乐莫属。
先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人 。
就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中 ，申请破产清算的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册的公司，在历史发展中已完成了它 的使命，并早在2018年，将天府可乐品牌 、商标、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展 。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长 。
面对消费者的支持 ，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日 ，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性，支持下 。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示 ，1月5日，天府可乐开播后的1小时 ，销量暴涨30倍 ，当天淘宝搜索同比增长超过100倍，并带动国货汽水销量大涨 。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。
“三起两落” 的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示 ，天府可乐的前身，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等 。
在天府可乐直播间里 ，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程。
据介绍，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立 ，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失 。
“一起一落”后 ，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图 。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求 。复出第一年，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额。
但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新 的投资人 ，天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司 。
据蒋林透露，新公司成立后 ，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番 。但如他所说 ，公司现在 是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权 。天眼查信息显示，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现，已经 是蚂蚁和大象的关系 。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因，而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同的境遇。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己的产品 。这一过程，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难”，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没。
资料图 ：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长的谈判 ，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺 、崂山可乐、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来的成本优势和低价策略，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌，也在尝试做出改变 。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景 ，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发、市场及渠道 的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品 ，亦试图笼络消费者 的心。
虽然天府可乐目前受到追捧，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端、渠道端、消费端来看，天府可乐整体的运营模式、经营理念 、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板 。
“这也 是国产汽水 的一个缩影 ，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应 ，都是国产汽水的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示。(完)
（文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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