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别人家的公司又来了！这家房企春节放18天假，你“慕”了吗？******

　　中新经纬1月10日电 (薛宇飞 实习生 李俊浩)2023年春节假期临近 ，一些公司已经开始公布假期安排以及派送福利，而这时 ，没有对比就没有伤害 ，总有“别人家的公司”让人羡慕。

　　近日 ，浙江房企滨江集团发布2023年春节假期安排，春节要放18天假 ，让不少人投来羡慕 的目光 。往年 ，滨江集团的春节假期也较长，还会给员工发放数万元不等的旅游津贴 。总体看 ，地产行业形势下行 ，不少房企的春节假期福利打了折扣，不过 ，还是有一些企业 的假期天数在10天以上。

　　“别人家 的公司”又来了

　　针对网上流传 的滨江集团春节假期安排通知 ，1月10日上午，滨江集团相关人士向中新经纬证实了真实性 。滨江集团在通知中称，过去 的2022年对房地产行业而言 是艰难的一年 ，但公司以稳健的步伐迎来了企业发展 的新高度 ，销售排名位列全国房企第13位，为历史最佳成绩 。

　　通知称 ，滨江集团决定于2023年1月19日(农历腊月二十八)至2月5日(农历正月十五)放假 ，共18天 。2023年2月6日(星期一)正式上班 。

　　要知道 ，国家 的法定春节假期只有7天 ，按照今年 的安排 ，节后还有2天的调休 ，这么一对比，滨江集团的员工可以好好享受下久违 的春节了 。在过去几年 ，这家总部位于浙江杭州的房企，每年都会给员工充足的春节假期 ，还会发放数额不等 的旅游津贴或消费券，被网友称为“别人家 的公司”。

　　比如 ，2022年，滨江集团的春节假期长达16天，同时，作为滨江集团成立30周年 的特别活动安排 ，所有员工享受7天“公司发展贡献特别带薪假期” ，并根据员工职级和入职年限设定3万-5万元不等 的消费券福利；2021年春节，滨江集团 的春节假期达到20天，发放1万-4万元不等 的消费券；2020年春节，该公司春节假期为19天 ，职级津贴在2万-5万元不等。

　　滨江集团上述人士表示，从销售上来说，春节 是传统的房地产淡季 ，而在工程建设上，工人基本都要元宵节以后才回来工作，因此 ，公司的春节假期历来较长，“可能老板觉得大家工作一年比较辛苦了 ，让多休息休息 。”

　　2022年砸400亿拿地 盈利能力下滑

　　滨江集团之所以每年都会给员工如此长 的春节假期，还会发放数万元不等 的津贴，底气就在于公司业绩在近几年持续爆发 ，成为房地产行业的“长跑黑马” 。

　　2022年，中国房地产市场的各项数据基本呈现下滑走势，房企的销售业绩持续承压 。据中指研究院数据 ，滨江集团2022年实现销售额1539.3亿元 ，排在中国房企第13位 ，完成了全年1500亿-1600亿 的销售目标。这一销售规模虽然较2021年1691亿元 的销售额有所下降 ，但降幅相对较小。

　　作为浙江本土企业 ，滨江集团一直重仓于该省 ，尤其是杭州市。中指研究院数据显示 ，2022年，滨江集团在浙江省实现销售额1458.9亿元，超过了另一家浙江房企绿城中国 的1260亿元，排在行业第一位。

　　土储关系房企的未来，在2022年房企拿地整体偏谨慎 的情况下，滨江集团成为了民营房企中的积极派 。前述研究院称，按照权益拿地金额口径统计 ，2022年滨江集团拿地金额达403亿元，排在中国房企第7位 ，排名民企第1位 ，同期，龙湖 、万科 的权益拿地金额分别为256亿元、241亿元；按照权益新增货值口径统计，2022年滨江集团新增货值608亿元，排在中国房企的第12位 。

　　据滨江集团2022年三季报，2022年前三季度，公司实现营收198.68亿元 ，同比减少18.69% ；实现归母扣非净利润20.23亿元 ，同比增长53.70% ；经营活动产生 的现金流量净额为30.25亿元，同比增长504.01% 。据兴业证券测算，截至2022年三季度末，该公司扣除预收款后的资产负债率为67.62%，净负债率为60.78%，现金短债比为1.50倍，三道红线达标 。

　　但盈利能力有所下滑 。据光大证券近期研报，从利润率角度 ，受行业前期拿地成本高企影响，滨江集团房产销售业务 的毛利率2020年持续下行 ，2021年为24.02% ，2022年继续探底。受房产销售毛利率下滑 的直接影响 ，公司综合毛利率从2018年的35.7%下滑到2022年前三季度 的16.6% ，各项盈利指标自2019年以来皆持续下行。不过 ，预计2022年低成本获取的项目将支撑未来2-3年利润率 的修复 。

　　你收到哪些春节福利 ？

　　距离2023年春节假期仅剩10天 ，大家今年的春节福利如何呢 ？

　　就房地产行业而言 ，在往年市场整体向好 的情况下 ，会有不少企业给员工放超长假期 。有媒体统计，即便 是在2022年，金地、邦泰 、祥生、绿城、新城 、中梁、美的置业 、佳兆业 、保利发展 、大华、龙湖 、奥园 、中南 的春节假期均在10天及以上 。

　　10日 ，一家总部位于上海的房企员工对中新经纬表示，他们公司2023年的春节假期从1月16日到28日 ，共13天，与往年基本一样，其他福利没有多少 。另一家总部位于西南 的房企员工称 ，公司的春节假期安排还没出来 ，往年大多都是法定假期，估计今年也这样 。据媒体近期报道，还有一些房企今年的春节假期在10天以上 。

　　在网上 ，已经有网友放出公司的春节假期安排和年终福利 。一位网友发布 的文件称，公司的春节假期是1月18日至2月7日 ，共计21天 。另一位网友表示，公司 的假期达17天 ，称“史上最长假期，但我‘阳’ 的不是时候。”还有网友晒出公司年会抽奖福利 ，其中 ，特等奖居然 是“单独与董事长合影” 。这种特殊奖励，让网友哭笑不得 ，一位网友留言称 ，“还不如给200块钱” ，也有“懂职场” 的网友建议称，“合影后做一个易拉宝，放在工位边上”。

　　你 的春节假期有多长 ？收到了哪些春节福利 ？来评论区留言说说吧 。

钱祯澍 ：推动农业上游发展 助力乡村振兴******

　　新华财经北京12月23日电（记者马悦然）生鲜电商的蓬勃发展为农村商业赋予了经济增长新引擎 。当前 ，生产和消费端不断呈现新变化。消费端更重视品质、品牌和多样化 。市场竞争日趋激烈，生鲜电商加速发展 ，线下和线上销售渠道不断拓宽。

　　生鲜电商如何在激烈竞争中保持独有优势维持盈利？近些年企业如何通过从销售端反向推动供给侧升级改革 ，助力农村商业发展？记者就这些问题专访了本来生活网总经理钱祯澍 。

　　本来生活网近些年盈利情况 ？

　　钱祯澍 ：本来生活网自2019财年至今已经连续四年实现全财年盈利，近3年销售额年均增长50%+。目前 ，本来生活网为用户提供覆盖17大品类的24,000多款优质商品，其中定位中高端 的优质 、优价生鲜食材是本来生活网 的主营商品；销售水果蔬菜（F&V）和其他生鲜食品占总体销售份额约为60% 。

　　对于生鲜赛道未来发展的看法？

　　钱祯澍：生鲜由于其高频消费 的属性成为消费升级趋势下“新零售”的超级入口和主赛道，传统零售也将生鲜作为引流工具。不可否认 ，生鲜生意普遍成本高、利润薄 ，单纯用互联网的“流量逻辑”来做的话，在“低质低价”的红海竞争中 是很难盈利的。然而 ，消费升级 的本质 是品质升级，品质 的升级又需要依托品牌 的背书来实现“优质优价”的品牌溢价和长期产业化发展。在国家大力推动农业现代化发展与乡村振兴的时代背景下 ，我们有理由相信 ，生鲜赛道在农产品品质化 、品牌化发展 的方向上可以开辟出一片蓝海。

　　本来生活网未来发展目标 ？在战略合作方面有其他考虑？

　　钱祯澍：生鲜行业的竞争是持久战 ，行业将始终处于积极响应市场需求 的动态进化过程中，多业态 、多模式将长期并存。在这个开放赛道上 ，本来生活网十年来也在持续探索 、创新生鲜服务最优模式 ，满足多样的市场需求 。

　　业务发展方面 ，我们 的目标是以“订单式农业+品牌化产品”为抓手向原产地赋能，不断提高在“产供销配”一体化产业链各环节上 的服务效率，助力中国特色农产品走“优质优价”的上行路 ，最终一方面通过为消费者提供更高性价比 的优质产品实现正向盈利，另一方面通过消费帮扶 、产业帮扶推动原产地产业化发展 、助力乡村振兴 。

　　战略合作方面，我们将持续深入上游 的上游、源头的源头 ，在真正意义上构筑起农产品品质新高地。例如，在发起成立“科技赋能农产品品质联盟”一周年之际 ，我们与国际权威第三方质量检测机构SGS进一步深化业务合作，将在持续完善农产品可溯源体系 的基础上在全国范围持续推进ISO22000食品安全管理体系认证、BRC认证等，为中国生鲜农产品品质树立行业标杆。

　　企业如何通过从销售端反向推动供给侧升级改革 ，助力农村商业发展？

　　钱祯澍：我们认为生鲜零售这门生意最重要的价值之一是推动乃至引领农业产业链升级发展。

　　作为扎根在农十年的生鲜企业 ，本来生活网选择以“互联网+大农业” 的方式赋能农业产业化发展，充分发挥供应链整合与品牌化营销的服务优势 ，积极协同上下游合作伙伴促进各地特色农产品在“产供销配”产业链各环节提质增效 ，通过打破传统生鲜“低质低价”的恶性循环让生产者与消费者都能从“优质优价”的农产品升级中受益，从而实现从销售端反向推动供给侧结构改革 。

　　在实践中，我们培养专业买手深入原产地发掘有潜力实现品牌溢价 的优质生鲜商品 ，以“订单式农业+品牌化产品”为抓手联动各地产业链包括政府机构 、帮扶机构、合作社与龙头企业、农户等在内的多方资源进行深度合作 ，携手打造符合市场需求与市场化标准 的优势商品品牌，并通过“产供销配”一体化 的高效供应链服务模式打通产地与大市场，助力优势商品形成稳定 的客源和口碑 。这是季节性生鲜商品最好 的归宿 ，也 是生鲜零售突破 的关键 。

　　以西藏岗巴羊为例 ，该产品作为西藏珍贵的畜牧产品代表 ，通过本来生活网与西藏地球第三极 的战略合作首次进入西藏以外 的消费市场。以区域公共品牌为依托，结合岗巴羊地理标识产品 的属性 ，双方合作构建了岗巴羊地方标准体系、一站式综合质量检测认证服务体系、羊肉理化指标优势分析体系 、物流体系等一系列岗巴羊产业体系，推动了产区内岗巴羊产业规范化 、集约化、科学化发展，打造出集“品牌营销+渠道建设+产品技术+质量溯源”于一体的优质羊肉品牌 ，不仅解决了岗巴羊产品“有名无市” 的困境 ，也通过有效增强西藏自治区特色农产品 的市场竞争力促进了当地乡村产业发展。

　　生鲜赛道竞争火热，本来生活网如何锻造自身优势 ？

　　钱祯澍 ：我们的实践经验总结来讲有三点：开创专业买手制 ；独创产地直采 的生鲜DTC模式；坚定践行农产品品牌化。

　　——买手制 。本来生活网最早把“买手”概念引入生鲜零售行业。专业 的买手团队相当于掌舵一个农产品从生产到流通销售 的“职业经理人” ， 是本来生活网在供应链上游建设上区别于行业传统模式的关键一环 。不同于传统模式的采购思维，我们充分发挥买手团队的行业敏锐度与选品专业性 ，深入到上游产地 ，通过促进产品优化、品牌价值打造去赋能有潜力的农产品转型为具有市场竞争力与差异化的优质商品 ，并在打上“本来生活”优质IP烙印后从此从大众农产品中脱颖而出 ，得到市场广泛认可 。

　　——生鲜DTC模式 。本来生活网 的生鲜DTC模式以最短路径有效链接了供需两端 ，并能结合对市场需求 的敏锐洞察推动农业生产端改造升级 。在生产端 ，我们推动农产品从田间地头 的“原生态” 蜕变为口感 、品质稳定统一的商品，从品种开发、田间管理再到商品化定型各环节输出种植、采摘 、加工 、追溯 、物流等流程标准，并通过数字化及全程化管理系统的建设，搭建了“产供销配”一体化的高效供应链服务体系 。

　　在需求端，这种模式打破了农产品层层批发的传统流通链路，大大提高了用户 的消费体验，并通过健全农产品全程可溯源体系最大程度保障消费者利益。

　　这种模式也让我们得以将全球优质商品通过“最短交易链”带到中国市场 ，同时深度参与到海外生鲜农产品的上游生产端。比如我们通过C2M定制生产 、包机包园直采等方式为中国消费者引进了智利三文鱼 、新西兰维必滋巴氏杀菌奶、美国车厘子 、泰国金枕榴莲等优质进口商品，有效赋能了海外品牌在中国市场 的开拓与发展 ，实现了全球供应商与中国消费者的利益共赢。

　　——农产品品牌化。基于十年来锻造 的供应链与营销服务优势 ，本来生活网实践出“品质+品牌”方法论 ，成为我们 的业务特色与核心竞争力 。“品质” 是指通过供应链创新升级，通过精益化运营与科学选品标准，打造农产品高品质行业标杆；“品牌” 是指以品质优势为基础 ，发挥互联网思维与营销资源优势塑造新时代的农产品品牌 ，通过打造品牌口碑实现溢价 ，让良心农人获得良心回报 。“品质+品牌”方法论服务于当下“优质优价”的消费升级需求 ，将更多健康、安全、绿色 的优秀特色农产品带到城市消费者 的餐桌。截至目前 ，我们已经赋能打造了包括褚橙 、李玉双大米 、俞三男状元蟹等400多个生鲜农产品品牌。

　　十年扎根在农 ，我们致力于以赋能农业上游生产端的经验优势为“品质兴农 、品牌强农”的乡村振兴事业探索出一条行之有效 的方法路径。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）