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零元员工持股计划激增背后 ：慷谁之慨 ，谋谁之利 ？******

　　低价、低考核的员工持股计划频现，上市公司为员工谋福利愈发“慷慨”。

　　证券时报记者统计 ，2022年共有264家A股公司推出员工持股计划 ，同比增长18%。其中，35家公司 的员工持股价格不超过1元/股，同比翻番，更有21家公司计划推出0元持股方案 。

　　与此同时，市场对于低价员工持股计划“白送” 的质疑声也愈演愈烈 。2022年发布0元员工持股计划的上市公司中 ，约半数收到了交易所关注函，要求公司对方案的公平性 、合理性以及是否存在利益输送做出说明。

　　员工持股计划 是重要 的中长期人才激励方式。然而 ，近年来频频出现的超低价员工持股计划，不少都缺乏对等的考核和约束机制，侵害股东利益的同时 ，也未能实现员工普惠 ，成为了少数人攫取利益 的手段 。

　　员工持股再成香饽饽

　　员工持股计划 是公司稳定人才队伍 、优化治理结构 的重要工具。相比于股权激励 ，员工持股计划 的覆盖范围更广，所受监管更为宽松 ，在定价、业绩考核、锁定期限上更具灵活性 。

　　2014年6月 ，证监会首次发布规范员工持股计划 的指导意见 ，点燃了上市公司实施员工持股计划 的热情 。2015年全年，共有277家公司发布员工持股计划(以董事会预案日统计，下同)，掀起A股第一波员工持股计划 的高潮。

　　然而，第一波员工持股计划的热浪未能延续 。伴随着牛市行情 的结束 ，发布预案的上市公司数量逐年减少。2019年全年 ，仅有101家公司推出预案 ，较2015年下降了63%。直到2020年 ，上市公司推行员工持股计划的热情才逐步恢复 ，2021年发布预案的公司数量再度突破200家关口，2022年这一数字进一步提升至264家 ，逼近2015年的峰值 。

　　从高调亮相到少人问津，到再成香饽饽 ，参与者持股收益率的涨跌，或许是员工持股计划受欢迎程度几经变化 的重要原因 。

　　很长一段时间内 ，“认购即被套” 、“专坑自己人”成了员工持股的标签 。根据记者 的统计 ，2019年之前实施的员工持股计划中 ，实施一年后出现浮亏的占比高达2/3，约15%的公司股价直接腰斩。部分以信托计划方式实施 的员工持股计划因存在一定杠杆，股价的下跌一度引发多家公司员工持股计划“爆仓”，导致参与 的员工血本无归。

　　2019年是员工持股计划整体盈利与否 的分水岭。记者统计发现，2019年实施的员工持股计划中，一年后浮亏的比例下降至31%；而在2018年，这一比例高达68.8%；2020年和2021年实施 的员工持股计划 ，六成以上在一年后维持浮盈 ，员工持股计划不再 是参与者 的负担(图1 ，见A1版)。一定的获利空间可以保障员工持股计划发挥激励和福利作用。

　　与员工持股计划数量稳定增长不同，2022年A股股权激励计划同比下降了8.41% 。荣正咨询资深合伙人何志聪认为，员工持股计划 的增加也与经济环境 的变化有关，“上市公司面临业绩增长压力和留人 的困境 ，常规股权激励计划有刚性要求，包括定价和业绩考核等，在当前经济环境下，不一定能达到预期激励效果 。”

　　“骨折方案”激增 渐成福利方案

　　除了受市场环境影响外，员工持股方案中股票认购价格 的变化 ，对收益率的高低起到了关键作用 。

　　以员工持股计划草案中 的拟发行价与董事会预案日前收盘价的比值计算折价 ，2015年至2018年推出的员工持股计划平均折价幅度均在10%以内，2020年后折价幅度均超过30%，2022年达到38%。也就是说，2020年后推出 的员工持股计划 ，参与员工平均可以六折至七折的价格买入(图2)。

　　2020年之前 ，员工持股计划 的定价通常以定价基准日前20个交易日均价或回购股份均价为基准 ，给予少量折价 。近三年员工持股定价方式更趋灵活 ，购买折价率越来越高的同时，“骨折价” 的员工持股计划数量急剧增多。

　　2022年，共有35家公司推出1元/股以内超低价员工持股计划，其中21个员工持股计划出现“0元购”(表1) 。如果没有对等 的考核和约束机制 ，这些员工持股计划就彻底失去激励效应 ，成为完完全全的员工福利 。

　　有上市公司表示 ，从员工激励有效性的角度出发 ，受市场价格波动影响，可能使得员工无法取得与其业绩贡献相对应 的正向收益，同时额外的出资成本也可能导致优秀员工放弃股份奖励而要求等额现金奖励，最终导致激励效果欠佳。出于参与主体激励作用最大化目的，公司选择实施低价员工持股计划 。

　　白菜价方案 ，慷谁之慨？

　　根据规定，用于员工持股计划 的股票主要源自上市公司回购、二级市场购买、认购非公开发行股票、股东赠予四种方式 。A股市场上，上市公司回购是当前最常见的选择 。在2022年发布草案的员工持股计划中 ，股票全部或部分来源于上市公司回购的占比73%。

　　从这一层面来说，回购型员工持股计划 的成本由上市公司负担 。然而 ，有些自身盈利情况堪忧 的上市公司仍斥“巨资”回购股份，再以低价或零对价实施员工持股计划，这将不可避免地影响到股东的利益，不符合员工持股计划所倡导 的公司 、员工、股东风险共担 、利益共享 的原则 。

　　证券时报记者统计发现 ，在2022年受让价格折价幅度超过50%的员工持股计划中 ，16.2% 的公司2021年净利润亏损，有的甚至已连亏多年 。此时推出低价的回购型员工持股计划，无疑会进一步增加公司成本，使公司业绩雪上加霜 。

　　2022年12月，首航高科的0元员工持股计划，在股东大会上以超过90%的反对票被否决。首航高科已连续两年亏损 ，2022年前三季度仍亏损1.22亿元，加上激励对象此前在二级市场减持 的行为，这一员工持股计划被投资者质疑有掏空公司之嫌 。同月，另一家推行0元员工持股计划 的金盾股份，虽然股东大会上表决通过，但中小股东投下反对票的比例达67.89%。

　　因推出“骨折价”员工持股计划遭受质疑的不乏白马股 。2022年9月 ，中炬高新的半价员工持股计划 ，在股东大会上被以58.33% 的反对票否决，中小股东更是投出了85.93%的反对票 。该公司多名董事在董事会表决中也提出反对意见 ，理由包括该持股计划将为公司带来数亿元亏损 、福利性质大于激励性质 、控股股东控制权加强进而影响中小股东利益等。

　　作为具有福利属性的激励形式 ，员工持股计划存在一定 的折价是合理现象 。但如果折扣过高 ，则难免引发市场对于计划实施初衷和公平性 的质疑。

　　利益倾斜之下，谁最受益？

　　与股权激励仅面向董事、高管 、核心人员和少数骨干不同 ，员工持股计划 的可参与对象为所有公司员工 ，具有普惠性 。上市公司可自主选择持股计划的覆盖范围 ，并自行确定各类对象 的持股份额及比例 ，经董事会确认后 ，通过股东大会表决即可 。

　　不过，记者梳理发现 ，部分低价员工持股计划，股份认购比例向董监高群体严重倾斜(表2)。在2020年以来发布的200余个折价率超过50% 的方案中，34个计划的高管认购比例超过50% 。由于董监高人数较少 ，这类利益倾斜的员工持股计划容易成为个别人攫取利益的工具 。

　　例如 ，2022年11月发布员工持股计划预案 的ST中嘉，7位认购对象中4人为董监高，认购比例高达92% ，仅副总裁朱林1人认购比例就高达72.54% ，但朱林2022年3月才上任公司副总裁。解锁股票仅设置了个人考核目标 ，未设置公司考核目标。

　　再如恺英网络，公司在2020年至2022年共发布过三期员工持股计划 ，以预案日收盘价算 ，对应市值超过3亿元。三期员工持股计划中 ，董监高认购的总份额占比高达76%，三期受让折价率均超过50%。2022年11月发布的最新一期员工持股计划显示，仅董事长金锋一人 的股份认购比例就占到当期全部份额 的31.63%。与其称为员工持股计划 ，不如叫作高管奖励计划。

　　股权激励计划对股份转让价格 、业绩考核均有明确 的要求 ，而员工持股计划操作更为灵活，员工持股计划向董事和高管群体大幅倾斜，难免引发市场对于公司借员工持股计划刻意规避股权激励中更苛刻的授权要求和更严格监管 的猜想 。

　　业绩考核放水，激励变成白送？

　　不可否认，上市公司有权通过员工持股计划奖励优秀员工，但派发福利不应以牺牲股东利益为前提 。尤其对于低价员工持股计划，更应该在业绩考核设置上把好关 ，设置相应 的约束机制 。然而，当前 的低价员工持股计划中 ，相当一部分设置的业绩考核标准较低，指标五花八门，有 的公司甚至完全不设置任何解锁考核 。

　　在交易所发出的员工持股计划关注函中，业绩考核标准的合理性是重要关注点(表3)。2022年，通源石油 、福光股份、通达股份等多家1元/股以内员工持股计划草案未设置任何业绩考核标准。

　　这些公司在员工持股计划推出前 ，业绩表现就多数不尽如人意。如通源石油，公司用于员工持股计划所回购股份 的总费用约为928万元，而公司2021年净利润仅有1458.5万元 。福光股份在2020年和2021年已连续两年净利润下滑 ，2022年前三季度净利润继续下降39% ，通达股份2021年净利润更下滑80%。

　　除未设置公司业绩考核指标的情形外，还有一些员工持股计划因考核标准过于宽松受到质疑，其中包括设置 的业绩增速过低 、选择业绩大幅下滑 的年份作为基期 、考核解锁标准选用了产能等非业绩指标等。

　　宽松的解锁标准下，顺利完成短期业绩考核目标成为大概率事件 。即便如此 ，有的上市公司在发现未能完成业绩考核目标时 ，直接下调了考核标准 ，使本就宽松 的考核标准进一步丧失严肃性 。记者粗略统计 ，2022年超过5家公司发布了业绩考核目标调整公告。

　　2022年5月 ，格力电器发布公告 ，下调2021年6月发布的第一期员工持股计划 的业绩考核标准，调整后2022年需达到 的净利润标准比调整前减少约36亿元 。此前 ，格力电器 的员工持股计划因利益过于倾斜高管群体而备受争议，一度导致股价大跌 ，此次因没有达到要求而下修业绩考核门槛的举措 ，更使本就饱受争议的员工持股计划遭受更大质疑，企业公信力受损 。

　　暗藏利益输送路径

　　上市公司实施员工持股计划，本意 是建立和完善劳动者与所有者 的利益共享机制，改善公司治理水平 ，提高团队凝聚力和公司竞争力。不过，员工持股计划方案的灵活和监管 的相对宽松 ，在增加上市公司自由度 的同时 ，也为利益输送留下了空间。

　　基于前文提及的低价员工持股计划的主要争议点 ，不难勾勒出员工持股计划可能暗藏的利益输送路径：上市公司以真金白银回购的股份实施超低价员工持股计划 ，并将认购比例向少数董监高倾斜 ，最后设置宽松 的股份解锁考核指标，公司和股东利益受到侵害。

　　从锁定时长来看，2022年实施的高折价员工持股方案中 ，约有21%的方案全部股份 的锁定期为12个月 ，其余方案中 ，绝大多数为三年内分批解锁 。整体来看短线特征明显，不利于员工持股计划实现长线激励的目标，也容易在股份解锁后使股价承压。

　　利益输送是监管关注的重要问题，然而面对监管关注函中 的质询 ，不少上市公司给出 的回复也模板化、套路化严重 ，颇有“打太极”的意味 ，并不能很好地为投资者解惑 。

　　例如，某公司在回复交易所关于未设置短期业绩考核目标的原因时称，“公司未设置短期业绩考核解锁目标，更有利于核心骨干员工增加对公司的认可，有利于引导员工持续关注公司长期战略目标 的实现 ，而非短期业绩及股价波动 ，有利于实现公司、股东和员工利益长期保持一致 的目标 ，加快公司战略目标的实现，为公司及股东带来更高效、更持久的回报 。”

　　另一公司在回复为何将受让价格定为0元时称 ，“公司以0元/股受让公司回购的股份，体现了公司对未来长远发展 的信心”。不少公司在回复公告中表明 ，实施0元员工持股计划是参考了其他已实施公司 的案例。

　　这些回复显然缺乏事实支撑，不符合多数投资者 的认知，难以打消投资者对实施低价员工持股计划动因 的质疑 ，关注函回复仿佛只是走了个过场 。

　　中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚认为 ，零成本员工持股计划并非没有成本 ，也可能是为公司未来稳定持续运营暗藏了成本 ，其中就包括少数内部人侵占外部分散股东利益合法途径 的行为。

　　针对目前在A股出现 的0元员工持股计划，郑志刚提出两点建议 ：一是还原员工持股计划 的原本设计激励初衷，使激励员工不仅付出持有成本 ，而且需要设置严格 的解锁条件 ；二 是通过在股东大会表决上设置更高 的通过门槛，赋予小股东阻止利益侵占和输送 的可能和途径。

　　荣正咨询何志聪表示：“从上市公司持续发展看 ，人才激励应该更多包容 ，更多个性化特点 ，而不是风险。在制度设计和监管层面，主要防范利益输送 的风险 ，比如实际控制人 是否能参加，高管 是否能大比例参加 ，如果 是奖金换股 ，对提取奖励的规则应进一步披露信息。”

　　“零成本”员工持股计划应以公平性为前提

　　在互联网快速发展 的这些年，腾讯、京东、小米等大厂常常斥资上亿元进行员工股权激励 ，甚至直接向员工派送股票 ，壕气十足。员工心满意足 ，看客心生羡慕，这一股份奖励多被解读为关怀员工，实现利益绑定和共赢的治理方式。

　　反观A股市场 ，自2019年三七互娱首次推出0元员工持股计划以来 ，关于员工持股0元购 的争议始终不断 ，优质 的龙头公司也难以幸免。同样是上市公司推行员工福利，舆论为何两极分化 ？

　　对比之下不难看出，员工持股计划受到争议的焦点不在于低价或是0元本身 ，而是计划的公平性。

　　首先 ，方案本身 是否公平 。以腾讯为例，公司的股权激励计划以重点激励和普惠奖励相结合 ，2020年至2022年共推出了10期员工股份奖励计划，授予人数最多 的有2.97万人 ，占全部员工人数比例超过20% ，授予人数最少 的也有2400人，且均为非关联人士 ，即不包括董事和主要股东 。

　　而A股上市公司近三年实施的1元/股以内员工持股计划，授予人数占员工总数的平均比例约为6% ，董监高平均认购比例22.5% ，倾斜性严重，普惠性较差。这使得员工持股计划实施 的动机受到质疑。

　　其次，方案 是否侵害了股东 的利益。那些受到市场肯定的员工股份奖励计划 ，公司长期保持了稳定的业绩增长 ，并多伴有大手笔分红。股东长期从公司成长中获益，自然更加信任公司员工持股计划 的激励作用 ，也更信任公司的治理方式。

　　A股实施低价员工持股计划 的公司中，不少公司不仅业绩差、分红少 ，在业绩考核上也一味降低标准 ，同时降低了投资者对公司未来成长性的预期 。

　　可见 ，大多数股东只要切实分享了企业成长 的成果 ，从持股中稳定获益，就并不会真正在意企业以适当价格向员工发放股份奖励。这样能实现公司、股东和员工的共赢。

　　在政策完善和监管层面 ，为充分发挥员工持股计划 的长效激励作用，避免其成为少数人谋利 的工具 ，政策应以维护公平为前提 ，在保持员工持股计划灵活性的同时应适当提高实施门槛 。同时，鼓励和引导上市公司实施长期计划，以激励和约束对等为原则，完善低价员工持股计划的约束机制 ，维护市场各方利益 的公平。

36项关乎农业农村发展的重大科学命题发布******

　　光明网讯（记者宋雅娟）“突破性作物新品种培育 的遗传学基础”“农作物数字化育种技术创新与体系创建”“重大作物病害新靶标发掘与绿色农药创制”……在12月16日举办 的2022中国农业农村科技发展高峰论坛暨中国现代农业发展论坛上 ，中国农学会公开发布了36条农业农村重大科学命题。

　　本次发布的科学命题 ，经业内权威专家从前瞻性 、全局性、产业发展紧迫性、科学规范性等维度开展多轮次咨询、多视角凝练、多领域适配后产生 ，学科领域丰富多样 ，涵盖农学 、植保 、园艺、土化 、畜牧 、水产等多个领域。

　　这些科学命题体现了战略性 、基础性、前沿性、交叉性，聚焦国家战略科技力量和战略性新兴产业 ；关注生物育种 、基因编辑 、生物安全等重点领域 的基础研究问题、颠覆性及关键核心技术；涵盖品种、农机、植保、防灾等关键环节。

　　据悉 ，开展科学命题的凝练发布旨在为提升农业农村科技创新有效性 、针对性、适配性和前瞻性 ，引领科技创新趋势和科研攻关方向 ，破解农业农村发展科技瓶颈 。

　　1.粮豆产能提升和复合种植 的生物学基础与生态效应

　　基于“稳粮增豆”粮豆复合种植 的科学需求 ，创新选育抗豆类除草剂粮作品种，研发配套关键技术和机械 ，组织生态适应性研究，构建高效育种和示范推广体系。

　　2.育种导向 的农作物重要基因挖掘与新种质创制

　　基于农作物种业转型升级对重要基因和新种质 的需求，利用多个育种群体 ，在目标环境下开展多年 、多点、多组学测试，构建育种大数据，在育种过程中高通量挖掘关键基因，创制和筛选优良新种质。

　　3.农作物杂优群与杂种优势形成机理解析

　　剖析我国主要农作物杂种优势群 的形成和改良规律 ，阐明杂种优势形成的遗传和分子机理，建立不同作物杂种优势 的预测模型 ，促进强优势农作物杂交种的分子设计和培育。

　　4.突破性作物新品种培育的遗传学基础

　　大规模挖掘优异新基因并解析其遗传调控的分子网络，破解重大品种 的底盘遗传基础，提升定向设计育种 的工作效率和效果 。

　　5.氮高效利用的遗传基础与调控网络

　　加强作物氮高效利用 的遗传基础研究，培育高产和氮高效协同改良的新品种 ，在减少氮肥投入 的情况下持续提高作物产量。

　　6.农作物数字化育种技术创新与体系创建

　　利用智慧农业工具 ，开展数字育种技术创新及配套体系创建 ，升级打造农作物精准育种平台 ，加速推进我国进入智能设计育种4.0时代 。

　　7.作物品质性状形成 的遗传学基础与调控网络

　　运用遗传学 、组学、生物信息学和合成生物学等先进技术，阐明作物品质复杂性状 的遗传学基础，解析分子调控网络，为创制优质种源 、增进全民健康奠定基础 。

　　8.作物高光效 的分子基础

　　阐明主要作物中光合机器发育、调控、延寿及抗逆的分子机理，揭示植物光保护 、光呼吸的新机制 ，破解作物光合效率与环境的互作机制 ，构建作物高光效 的调控网络 ，奠定主要农作物高产育种 的重要基础 。

　　9.热带作物产量与品质协同调控机制

　　以橡胶树、香蕉、木薯等重要热带作物为研究对象 ，挖掘调控产量和品质形成 的关键基因 ，阐明产量和品质性状之间的互作调控网络，揭示复杂性状 的遗传演化机制，为创制高产优质新种质奠定基础 。

　　10.农业合成生物学育种技术

　　通过对优良性状的解析制定多基因表达调控的环路设计方案，整合不同优良性状 的调控网络和互作机制 ，完善多基因、大片段与染色体水平 的基因操作等底盘技术，对优化的目标性状组合进行设计合成 ，最终实现设计育种 的目标 。

　　11.园艺作物重要育种价值的基因挖掘与种质创制

　　挖掘有重要育种价值 的园艺作物基因 ，并用于创制新种质，选育具有自主知识产权的优异品种，促进园艺产业打赢种业翻身仗 、保障周年供应 、实现高质量发展。

　　12.园艺作物响应设施逆境和连作障碍的分子基础

　　聚焦克服设施逆境和连作障碍 的需求，解析园艺作物响应设施逆境和连作障碍 的关键基因调控网络及分子机制 ，奠定园艺作物品种基因改良和绿色环控技术研发 的理论基础。

　　13.园艺作物嫁接愈合机制与智能控制

　　研究接穗-砧木嫁接亲和/排斥互作机制，鉴定决定愈合及后期表型关键基因，量化嫁接愈合进程温 、光、水、肥环境管理参数，筛选优良砧木品种 ，创建愈合期多元综合感知与控制系统。

　　14.害虫免疫系统调控及免疫抑制剂创制

　　解析害虫免疫调控机制，开发靶向抑制害虫免疫系统的新型农药，提升杀虫效率 ，减少杀虫剂使用 ，促进农业绿色可持续发展。

　　15.重大作物病害新靶标发掘与绿色农药创制

　　挖掘原创性分子靶标 ，创新分子设计技术 ，创制高效 、低风险的绿色农药 ，加强产业化及应用推广，持续提升病害防控效能 。

　　16.重大跨境迁飞性害虫群聚灾变机制与精准预警

　　解析重大害虫跨境迁移规律及群聚成灾机制，创新智能化监测预警系统及区域性绿色防控技术 ，实现迁飞性害虫精准预警及科学防控 。

　　17.盐碱地“以种适地”生物学基础与潜力提升

　　选育耐盐碱植物，筛选噬盐微生物，突破改良共性技术和水肥个性关键技术，创制改土新材料新装备 ，形成以种适生作物生物学基础与潜力提升 的解决方案 。

　　18.土壤碳汇与耕地质量提升

　　探索构建不同区域高产农田土壤腐植酸组分含量与比例指标体系 ，利用秸秆高效转化黄、棕、黑腐植酸技术，快速增加土壤有机碳 ，提升耕地地力。

　　19.耕作制度精准区划与边际土地优化利用

　　创建集食物丰产、优质和资源持续利用于一体的耕作制度区划新方法，制定耕作制度精准区划，优化边际土地利用，提升食物产能。

　　20.畜禽智能表型组与基因组育种

　　开展大规模、智能化 、高精度表型测定，结合创新基因组检测与分型技术 ，实现基因组精准选种选配，促进畜禽新品种培育与配套系选育 。

　　21.畜禽动态营养供给精准评估与调控

　　根据畜禽遗传背景 、生长阶段 、生理状态 、养殖规模 的不同构建其动态营养需求模型，采用AI影像评估畜禽营养状态 ，通过智能饲喂技术等进行精准营养与调控 ，提升畜禽饲料利用效率 。

　　22.地方畜禽优异性状遗传基础与环境互作

　　建立适于地方畜禽遗传资源抗逆表型鉴定评价方法 ，阐明抗逆表型形成中遗传与环境因素互作关系，促进地方畜禽遗传资源的保护与利用 。

　　23.节粮高繁畜禽种质资源创制和培育

　　充分发掘调控畜禽的生长速度、饲料转化利用与代谢 、繁殖性能相关 的分子机制与关键基因 ，运用前沿的育种技术手段，创制节粮高繁殖性能 的畜禽新品种。

　　24.动物体细胞克隆和高效繁殖技术

　　创新应用动物体细胞克隆技术、活体采卵体外受精技术 、同期发情超数排卵胚胎移植技术、单精注射技术等高效繁殖技术，加快优良个体的遗传资源利用 ，保护利用濒危种质资源和缩短育种进程。

　　25.重要动物疫病区域净化技术的集成创新

　　围绕养殖到屠宰全链条，系统集成风险识别和生物安全防控技术，建立动物疫病区域净化模式 ，保障畜牧业持续健康发展 。

　　26.新发与重现动物致病与免疫机制

　　研究新发与重现动物疫病病原感染致病、病原拮抗或逃逸宿主天然免疫、病原 的抗原结构及其诱导保护性免疫应答 的分子机制 ，为疫病防控技术与产品 的创新奠定理论基础。

　　27.水产优异种质资源全景图谱与新种质创制

　　创新计算生物学和前沿育种技术，开展水产优异种质资源精准鉴定 ，绘制种质表型和基因型全景图谱，创制突破性新种质，加快填补水产种业空白。

　　28.渔业碳汇形成机制与扩增途径

　　阐明渔业碳汇形成过程与机理 ，建立计量标准 ，创新扩增途径 ，推动渔业碳汇产品市场化交易实践。

　　29.水产优异种质资源多样性与演化机制

　　解析优异水产品种形成规律，挖掘一批优异新基因资源，创制更多的优异新种质 ，力争在遗传多样性规律解析 、多组学数据整合 、重大品种形成规律分析等方面取得新突破。

　　30.动植物表型性状信息高通量精准获取与智能解译

　　创制面向生命和生长环境信息 的高精度传感器，建设人机协同的多尺度、多生境 、多区域动植物数据信息采集体系 ，实现表型性状的高通量精准获取与智能解译 ，促进智慧农业发展 。

　　31.土壤-机械-作物互作机制与智能农业装备

　　数字化表征农田作业系统土壤-机器-作物互作的力学行为和演变规律 ，创新多元异构互作信息的机载协同感知 、实时在线监测和自适应调控技术，创立机器作业新原理、新方法和新机构，创制高性能智能农业装备，促进现代农业高质高效绿色发展。

　　32.农情信息感知、智能监测与智慧决策

　　创建高效的“天-空-地”一体化 的农情信息感知系统 ，创新AI+大数据结合知识驱动 的智能监测 、智慧决策技术，推动农业生产迈入可感知、可定量 、可计算、可调控和可预测的智慧生产阶段。

　　33.倍性操作与快速驯化技术

　　系统鉴定重要野生种、农家种 、育成品种遗传与表型特征，挖掘农业生物种质资源在驯化和改良以及区域适应过程中 的全景组学基础与多样性产生机制，建立杂交育种和单倍体育种以及多倍体育种 的技术体系，大幅度缩短育种年限 。

　　34.关键蛋白定向进化技术

　　建立作物基因定向进化 的新方法，充分挖掘重要基因新等位型 ，突破现有种质资源限制 ，与理性设计相结合 ，实现根据生产需求人工“定制”优异性状，实现关键蛋白在分子水平的模拟自然进化，提供关键功能位点的人工进化新方法。

　　35.多基因叠加操作技术

　　开发针对微效多基因决定性状 的多基因操作技术体系，挖掘与利用更多目标性状 ，克服目前单基因决定 的性状发掘与利用的局限，提升其在种业创新应用中 的价值 。

　　36.农业干细胞育种技术

　　建立大家畜 的多能性干细胞系，通过体外配子诱导分化，体外胚胎制备与基因组筛选相结合 ，突破体内发育的固有时间周期 ，极大缩短育种的世代间隔 ，加速育种进程 ，努力克服现有育种体系存在的固有世代间隔，特别 是缩短大家畜世代间隔时间 。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）