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戏剧创作不可放逐表达意识******

　　作者 ：夕 君

　　戏剧是人类古老的艺术形式 ，数千年来绵延至今，派生出不同的类型 、风格 、流派等，可以说蔚为大观。其中，针锋相对的观点、迥然有别 的艺术实践对话 、共存 ，也 是一道风景。总的来说，持不同理论主张 、开展不同艺术实践的戏剧人普遍注重戏剧 的表达意识，即认为，戏剧的思想内容、舞美设计等 是创作者主体精神、生命体验 、生活经验等 的表达与投射，凝结着创作者特定 的文化 、艺术诉求。说得直白一点 ，一部戏总得说点什么 ，哪怕表现 的是荒诞甚至空虚 ，那也 是有所表达的 。

　　然而令人感到遗憾的 是，实践并不总是与理论期待相符合 ，有些作品的表达意识相当淡漠，故事情节千篇一律，人物塑造千人一面 ，台词中充斥着大话、空话 、套话，甚至将报纸 、文件上的话成套 、成段堆砌到剧本之中 ，在拾人牙慧、牙牙学语中，窥见思想的空洞、思考 的阙如和态度 的敷衍 。有时，这类作品 的主创还会以绚丽 的声光电等手段掩盖表达意识的不足 。令人稍觉慰藉的 是 ，这类放逐了表达意识的、机械生产式的作品 ，几乎不会受到观众和市场 的认可，甚至很少有人看 ，其造成不良影响 的范围是很有限 的 ，只 是浪费了人力物力资源，仍很不妥。

　　戏剧创作放逐表达意识，有不同的表现形式，与无人问津的作品相比，艺术内核不坚固但观众数量庞大的作品更值得注意。随着戏剧发展 的多元化 ，不少作品越来越强调观众的参与感 、互动感 ，无论剧本创作还是舞台设计，都为观众的介入留足了空间 。这类作品以创新 的姿态挖掘戏剧的新 的可能性 ，探索戏剧概念的边界 ，值得鼓励 ，然而一旦过于强调互动性，戏剧自身逻辑 的完整性难免遭到破坏，创作主体 的表达意识必然要向观众的参与和选择让步 ，二者如何调和，非常考验创作者的智慧和经验。

　　在某种浪潮汹涌之时 ，保持一定的克制和定力十分可贵。跨界融合没有问题 ，分寸 、尺度至关重要 。当戏剧大幅度 、全方位地向观众“敞开”，其文学意味 、表达意识被稀释乃至消解，戏剧和游戏 、剧本杀、视觉秀等其他艺术形式 、娱乐方式 的差异及边界就逐渐变得模糊不清 。有些作品 ，说它 是戏剧，它似乎击穿了“第四堵墙”，侵入了观众 的心理屏障 ；说它是游戏 ，它又很难像纯粹 的游戏那样让观众毫无顾忌地投入 ，毕竟与看过剧本 的职业演员一起演戏 ，这种压力对观众来说太大了些 ，很难放得开 ；说它 是舞台秀、灯光秀，其科技含量 、视听效果又很难达到观众期待的“大秀”的水平。

　　那么 ，问题就来了。放逐表达意识而一味追求与观众“打成一片”，戏剧究竟获得了解放还是陷入了尴尬？这个问题不容易回答 ，但可以做进一步 、长时段观察。把自己“创新”成其他事物 ，这 是否是戏剧创新 的理想途径 ？这个问题也不容易回答 ，但值得认真考量。

　　在笔者看来，文艺工作者应该坚持以人民为中心的创作导向，时时刻刻将观众放在心中 ，这完全正确且非常必要 。但 是，尊重观众 、为观众服务，并不意味着放逐自身表达意识 ，把剧本“写作权”交给观众 ，仅将戏剧视为让观众游乐其中 的一场真人秀 ，怎么乐呵、怎么新鲜就怎么来。真正 的创新应该是有内涵 的，而不 是让艺术坚守让位于商业逻辑 、让精神共鸣让位于感官刺激 。文艺作品、文化产品终归不同于一般 的商品 ，仅仅满足消费者物质层面 的“使用需求” 是不够 的 。纵然不能一律要求戏剧为观众启智润心，也至少应该提供些许精神对话的场域、心灵慰藉的温度 、审美愉悦的空间 。做好本职工作 ，守护好文艺、文艺工作者 的职责，这才是真正将观众放在了心上 。哪怕创作者 的追求仅 是娱乐观众 ，内涵较为丰富、表达意识较强的作品 ，也往往能够达到更好的娱乐效果 。

　　总之，对于戏剧创作来说 ，形式可以千变万化，理念可以不断更迭 ，但一定 的表达意识总不该缺席。（夕君）

“工业大脑”越来越健全 综合生产效率提高20%—30%******

　　央视网消息 ：数字经济与实体经济加速融合， 是当前我国经济高质量发展最明显的特征 。

　　早过了下班点，在杭州阿里云谷园区，办公楼依旧灯火通明，不少人还在忙碌着。记者走进了其中一座办公楼，近距离感受这里 的工作氛围 。

　　讨论方案 、敲代码 、打电话、开会、连线，一层楼里几乎每个工位，每个人都在忙着工作 。他们被称为行业解决方案研发工程师。

　　虽然工程师们坐在同一个办公室里，可每个人身后都牵引着一个行业 、3—5家工厂的数字化转型任务 。这也意味着 ，工程师每天要处理2800多亿条数据，调用3万多次智能算法接口 。

　　负责人告诉记者 ，疫情三年来，恰恰是我国数字经济大发展的三年。他们 的工程师团队 ，也从不到200人增加到了如今的400多人 。

　　数字化让水泥厂越来越智能

　　繁忙 的数字化工程师们加速奔跑着 ，他们给工厂到底带来了哪些改变？

　　在芜湖海螺水泥公司，工程师们正在将原料仓库改成无人车间。

　　改造完成后 ，行车 的设备利用率能提升50%以上 ，综合生产效率可以提高20%—30%。

　　与此同时 ，在水泥生产线控制中心 ，工程师们正在对操控生产线 的“大脑”——控制系统，进行数字化、智能化改造提升。

　　工程师告诉记者，有了这套新 的数字化系统，可随时监控产线状态 ，并及时自动做出专家级的精确调整 。不仅可以降低24%的人员劳动强度，还提升产品质量，产品标准偏差降低了43% 。

　　如今，无人驾驶的矿车和挖机在矿山上有序地开采，检测线全自动24小时自动检测原材料的成分，水泥生产线每几分钟就自动微调一次参数以保持最佳的状态，一颗“工业大脑”在这里正越来越健全。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）