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汉语盘点2022揭晓：“中国式现代化”“新型实体企业”等入选年度十大新词语******

　　12月20日 ，国家语言资源监测与研究中心 、商务印书馆、光明网联合主办 的“汉语盘点2022”结果揭晓。除了“稳”“党的二十大”“战”“俄乌冲突”分别当选年度国内字、国内词、国际字、国际词外 ，活动还公布了“我的眼睛就 是尺”等年度十大流行语 ，“新型实体企业”等年度十大新词语。

　　年度流行语反映时代特征，勾勒大事小情：“党 的二十大”胜利召开，“太空会师”标注航天领域的中国高度 ，“数字经济”驱动社会生产方式改变和生产效率提升……

　　年度新词语记录生活新变化 、社会经济新发展 ：冬奥点燃“冰雪经济”，“中国式现代化”创造人类文明新形态 ，“新型实体企业”正蓬勃发展……

　　新时代 ，更加重视融合发展。从城乡一体化、筹建粤港澳大湾区等方针举措 的落地 ，到“一带一路”倡议 、弘扬“全人类共同价值”，无一不贯穿着融合发展的思想 。具体到产业、企业，数实融合已成为面向未来实现高质量发展的必答题。

　　“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调，要促进数字技术与实体经济深度融合 ，赋能传统产业转型升级 ，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎 。

　　在探索数实融合创新发展的过程中 ，涌现出一批具备实体企业属性 ，又有数字技术能力的“跨界”企业，而今 ，它们有了一个新 的词语标签——“新型实体企业” 。

　　无独有偶，“数字经济”也入选了今年十大流行语。从国家统计局对数字经济的界定（《数字经济及其核心产业统计分类（2021）》）来看，其基本范围包含数字产业化和产业数字化两方面。其中，产业数字化部分即是“数字技术与实体经济的融合” ，涵盖智慧农业、智能制造 、智能交通 、智慧物流、数字商贸、智慧能源等数字化应用场景 ，这为评价“新型实体企业”划定了标准和范围。

　　新时代，造就了新型实体企业 。作为数实融合催生的企业新类别，新型实体企业不仅代表着实体经济先进 的生产力，同时也代表了数字经济健康发展的方向——要服务于实体经济，数实融合发展已成为全球共识。

　　就在上个月 ，中国企业评价协会对1.7万家样本进行测评，综合考量了实体性、科技性 、生态普惠性三项指标，发布了“2022新型实体企业100强”，国家电网 、京东、华为名列前三 ，进入前十的还有京东方 、工业富联 、海尔智家 、比亚迪、美的、小米、百度。榜单集中呈现了一批优秀标杆 ，旨在发挥示范作用 ，为企业数实融合创新发展带来先行经验，带动更多 的传统产业转型升级，为我国实体经济高质量发展“助攻” 。

2022新型实体企业100强-TOP20

　　中国企业评价协会秘书长刘李佳对此解读 ，新型实体企业前身多为工业制造、零售流通等传统领域 的实体企业，普遍坚守“兴办实业”初心，经历了数智化转型 、线下线上融合等产业数字化过程发展至今，延续了传统实体企业重实业资本、重固定资产、重人力资源的经营模式，沉淀了大量 的社会化基础设施 ，为疫情冲击之下我国经济稳增长和防风险提供了坚实 的实体产业支撑。

　　“工厂来了，村里就富了”，这是工业化时代许多农村孩子的集体记忆。新时代 ，新型实体企业或许会接过接力棒 ，与数实融合大潮中的弄潮儿一起 ，踏上新征程。（林一诺）

房地产并购重组需谨慎处理三大关键点******

　　王丽新

　　新年伊始 ，房企处置资产、启动并购重组计划不断出炉。据不完全统计 ，自2022年11月底“第三支箭”落地以来 ，涉房企业披露 的收并购案总交易对价超过576亿元 。

　　支持房企股权融资的“第三支箭”发出 ，正进一步有效化解房企风险 ，加快推动行业风险出清，对“稳预期、稳信心、稳投资”起到重要作用 。但从实操层面来看 ，其中涉及并购重组的交易资金规模大 、并购程序繁琐 ，方案 是否成功也存在不确定性。在笔者看来 ，这期间 ，上市房企需谨慎处理三大关键点 。

　　并购前期 ，需理性选择适合企业自身 的并购标的。在当下的市场格局中，稳健型房企有发展优势、有扩表需求，可供其“挑选”的资产标 的池子也很大 。但不同企业业务布局、细分市场话语权、主力产品业态以及战略发展方向均各有特色，背后 的大股东资源也不尽相同。并购重组是企业发展历程中的大事，需顺应市场需求，仔细甄别被并购标的资产质量 、经营状况 、企业文化与管理等方方面面是否与自身匹配，不能盲目选择标 的 ，要“补短板优长处”，采用合理的估值方法进行评估 ，实现“1+1＞2”效应。

　　并购中期 ，需做好尽调以及匹配最优 的并购方式 。不同于其他行业，房地产行业并购重组涉及的资产标 的多数都是正在开发或销售 的项目，周期较长，少则一两年多则十年八年才能清盘交付 ，这其中参与方较多 ，夹杂“明股实债”等现象，背后的债权关系复杂 ，需充分尽调，确保风险指数处在可控范围内且有收益空间 ，谨慎对待再出手。

　　此外 ，涉及并购重组 的双方都应跟随政策节点，谨慎考量支付以及融资方式 ，无论 是向特定投资者非公开发行股份募资，还是现金支付等 ，都需最大可能地寻找长期且成本较低的资金。毕竟，合理 的并购方式能确保企业在并购过程中及时避免和合理应对风险 ，进而保证现金流安全。

　　并购后期 ，需注重业务协同及资源整合，达到提升效益的目的。当闯过前面的重重难关 ，并购项目进入落地阶段时 ，往往 是实现有质量 的并购重组最重要的一环。若企业实施并购重组后能在业务、经营、财务以及人力等方面达到很好地融合 ，其成果将快速在财务报表及业务模式方面形成良性循环 。反之 ，并购标的则会成为收购方业绩表现的“拖油瓶” 。

　　更重要的 是 ，要想实施好房地产行业并购重组，需强化对上市房企 、涉房上市公司并购重组、再融资 的监管力度 。一方面，收购方收进来 的须是优质资产 ，才能更好地发挥资本市场优化资源配置的作用 ；另一方面 ，上市房企 、涉房上市公司的再融资，需市场主体有真正融资和业务需求才能启动 ，更要保证并购重组的配套融资真正用在方案提及的项目以及“保交付” 的项目中 ，否则会与发出“第三支箭” 的初衷背道而驰。

　　总体而言 ，在行业风险持续出清过程中 ，并购重组活动有望逐渐增加。企业整合资源后 ，经营状况有望改善，同时将淘汰落后企业，改善产业结构，优化行业资产负债表 ，推动房地产行业朝着更好 的方向发展 。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）