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新春走基层｜雪山之巅的忠诚与坚守******
在祖国西南边陲，为了有效应对边境突发情况，西藏日喀则军分区某团官兵，在海拔4500米 的雪域高原长期驻训 ，他们把对家人 的思念深埋心底 ，用自己 的青春奉献扛起使命担当，出色完成了各项边防任务。今天 的“新春走基层”报道，让我们跟随记者 的镜头 ，走上雪山之巅 ，感受驻训官兵 的忠诚与坚守 。
一大早，记者从团部出发，跟随物资保障车上山前往驻训点 ，3个小时 的车程，山路蜿蜒曲折 ，海拔不断攀升 ，气温不断降低 。
抵达驻训点时，官兵们正在展开战备训练。三年前 ，针对边境复杂态势，日喀则军分区派出整建制部队来到这里长期驻训。这里地理位置险要，不仅高寒缺氧，风力常年在7级以上 。在大风和沙尘 的肆虐下，官兵们的训练仍然按照既定计划顺利完成。正在给大家进行复盘讲解 的荆金龙班长 ，今年是第12年 的老兵 。他告诉记者，三年前 ，他们刚到这里驻训时 ，只能住地窝子和帐篷 ，如今的条件已经改善了许多 。
这些年来，驻训点 的配套设施日益完善 ，不变的是 ，自然环境依然恶劣 ，官兵们始终不畏艰苦、默默坚守。
快要过年了 ，荆班长收到了一份特殊 的礼物，那是来自老家河南漯河 的特色年画 。年画一展开 ，荆班长嘴角的笑意就止不住了 。
甜甜出生 的时候因为早产，荆班长来不及赶回家去 ，心里一直很愧疚。
西藏日喀则军分区某团班长 荆金龙：一次生日也没有陪她过过，回到家里边，看到她，心里边就泛酸 。然后，我妈把我女儿抱过来 的时候，我女儿就看到我很害怕 ，躲着我不让我抱 ，我去抱她 的时候她哭了 ，我就认为当父亲，当到这个份上，还 是比较失败 的 。她指着电视上 的军人喊爸爸的时候，我真想穿着我的军装跑到她面前，抱着她，爸爸回来了 。
总说军人的泪水都化作了汗水 ，荆班长在连队是出了名的硬汉 ，入伍多年来参加过管边管控、战备执勤 、应急处突等多次军事行动 。
西藏日喀则军分区某团班长 荆金龙：我会把自己的责任给扛起来 ，把手里边这一把枪给握稳、握紧 。
过年前，驻训点组织了一场授衔仪式 ，这些新战士去年一入伍就来到了这里，面对荒无人烟 的陌生环境 ，他们战风沙 、斗严寒 ，经历了整整一年的磨炼，完成了从新兵到老兵 的成长 。
(央视新闻客户端 总台央视记者 王晓丹)
迪卡侬中国副总裁王亭亭 ：中国体育市场正进入快速发展周期******
【跨国企业在中国】
编者按：
走进在华跨国企业 ，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道” 。
中新网11月5日电 题 ：迪卡侬中国副总裁王亭亭 ：中国体育市场正进入快速发展周期
中新财经记者 吴涛
“中国市场的巨大潜力和优秀的营商环境 ，为外资企业扎根中国 、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道 ，将持续释放巨大 的市场红利和机遇。”近日 ，迪卡侬中国副总裁王亭亭接受中新财经记者专访时这样说道 。
王亭亭称 ，中国人民正日益追求更高的生活水平，追求身心健康幸福。中国体育市场有巨大 的增长空间，并正在进入一个快速发展的周期。对迪卡侬来说 ，中国是世界上最重要 的市场之一 。
访谈实录摘要如下 ：
中新财经 ：迪卡侬于1989年进入中国开始进行采购和生产运动产品的业务往来，目前迪卡侬有超过50% 的产品来自于中国。您如何评价迪卡侬在中国取得的成绩？
王亭亭 ：上世纪80年代，迪卡侬以生产采购商身份来到中国；2003年，我们将中国总部从中国香港迁至上海 ，在中国开展集产品设计、生产 、物流、品牌和零售于一体 的全产业链业务 ，这 是母国法国之外第一个全产业链布局的海外市场。
迪卡侬在全球30个国家和地区有生产采购中心 ，超过50%的采购份额来自于中国。在中国销售的产品中，94.2%在中国生产 ，我们的目标是将这一数字提升至100%。
迪卡侬从2003年开始在华开展零售业务 ，至2021年底遍布全国百余座城市 、开设200余家商场，线上业务为超过400个城市的用户提供产品和服务。2021年我们在北京设立跨国公司地区总部，继续深化全产业链布局发展。
中国人民正日益追求更高 的生活水平，追求身心健康幸福。这一时代赋予我们更多机遇展示自己 。对迪卡侬来说，中国是世界上最重要的市场之一。当前 ，我们正着眼于在中国及全球打造体育生态系统，扩大“体育+”产业发展外沿，连接各产业 的高水平合作，不断丰富体育消费场景 。
中新财经 ：作为全球知名 的跨国企业 ，迪卡侬如何看待中国经济、中国市场 的发展前景，或者说中国市场可为跨国企业带来哪些新增长点？
王亭亭 ：我们非常看好中国经济的创新潜力 ，期待中国持续高水平开放，引领经济全球化发展 ，实现全球共享共赢。我们也希望能够依托中国稳定、高水平开放 、配套完善的营商环境 ，结识更多 的潜在合作伙伴，在中国发展更多全球化合作项目 ，与中国市场共同发展。我们应当尊重友爱，用好中国市场，分享中国发展红利 。我们也相信 ，体育产业将在促进全球贸易和世界经济增长 ，推动开放型世界经济发展的目标中 ，扮演重要的角色 。
中新财经：迪卡侬每年推出3000种左右新产品 ，如何做到的 ？如何看中国 的创新环境？
王亭亭 ：创新是迪卡侬 的基因，也 是产品设计的核心。通过创新 ，我们能够以前瞻性的思维 、包容和适应性 的心态去创造体育产业的未来 。
迪卡侬 的创新精神无处不在，我们激励团队在保证产品性能 、满足用户运动需要和保护运动安全 的需求基础上 ，跳出思维定势，大胆使用新材料、采用新工艺技术 、想象新设计 ，同时为了恪守环保承诺，从产品设计之初 ，就以可持续发展视角，创造使用更少自然资源和对环境影响更小 的运动产品和运动解决方案。
目前，迪卡侬在全球拥有850名产品工程师 、300位设计师 、900多项注册专利，及10个法国设计中心。凭借雄厚 的技术创新研发实力，迪卡侬每年推出约3000款新品。同时，迪卡侬还将全球创新产品和经验延申到中国市场 ，结合中国国民 的健身与运动需求，不断打造提升消费者运动体验的产品和解决方案，助力健康中国建设。
中国 是世界上最具活力 的新商业模式和最先进技术 的基地 。依托中国全要素市场环境、消费升级 、产业规模持续扩大的大背景 ，中国体育产业成为万亿级赛道 ，这些都为迪卡侬的创新发展提供了丰厚的土壤。
中新财经：中国正在积极稳妥推进碳达峰碳中和，结合迪卡侬自身业务 ，您认为跨国企业在“双碳”方面可以怎么做 ？
王亭亭 ：作为大众运动全产业链企业，迪卡侬从产品的设计 、研发、生产、物流到最终端销售 ，打造了全生命周期 的减碳能力 ，以推动全产业链绿色化转型发展。
在产品设计方面 ，迪卡侬始终致力于整合更清洁的技术，减少对原材料和能源 的使用 ，比如淡水资源；同时关注减少化学品的使用 ，从而减少产品生产对自然资源的索取。目前在中国 ，迪卡侬提供的生态设计产品占我们所有产品 的25%，我们承诺于2026年实现100%产品采用生态设计。
在商业模式方面，迪卡侬一直在积极探索更环保、可循环的商业模式，通过提供租赁、二手产品和维修等服务，引导消费者提升环保意识，以创造可持续 的价值 。
今年8月，迪卡侬加入“可持续市场倡议”中国理事会 ，作为中国理事会合作伙伴，积极践行可持续发展理念，携手各领域伙伴一起探索更多可持续发展路径，通过合作与共享实现对人与地球负责 的承诺 ，助推经济与生态和谐发展 。
中新财经：近十年 ，中国持续深化改革，提升营商环境 ，您对中国市场哪些方面 的变化感受较深 ？
王亭亭：中国市场的巨大潜力和优秀 的营商环境，为外资企业扎根中国、深化发展提供了必要保障和有利条件 。而中国体育产业作为万亿级赛道，将持续释放巨大的市场红利和机遇 。中国体育市场有巨大的增长空间，并正在进入一个快速发展的周期。
近年来 ，中国全民健身 的社会氛围明显更加浓郁 ，体育健身已经是覆盖众多人 的生活选择。政策更是强化了对于全民健身事业 的重视程度，为公民参与体育健身提供了强有力 的支持。
新的环境带来新的机遇。中国消费者越来越多地选择运动消费 ，选择传统项目之外的新兴运动，比如露营、桨板、陆冲 、飞盘、街舞等，同时冬奥会也激发了民众对于冰雪运动项目的好奇和热情 。运动需求的提升代表了国民经济水平提升和品质生活追求，显示运动健康正在融入大众品质生活的需求。(完)
（文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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