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【新时代新征程新伟业】四川：职业教育让“职业农民”涌现 培养更多“田园明星”******
中新网眉山12月21日电 (王利文 岳依桐)冬日 ，四川省眉山市东坡区金光村一片“稻虾共生”基地内，34岁 的养殖户万刚正与几名工人蓄水平田，为来年好收成做准备 。他毕业于一所高校现代农业技术专业，2016年回乡探索“稻虾共生”模式。目前 ，他承包 的土地平均每亩年产小龙虾300斤 、水稻1200斤 。
新型“职业农民”万刚回乡探索“稻虾共生”模式 。 受访者万刚供图在“天府之国”四川 ，像万刚这样带着技术和情怀俯身于田间地头的新型职业农民正逐年增多，他们将专业技能巧妙融合于脚下的土地 ，用创新赋能产业发展。新型职业农民 的兴起 ，只是四川发力打造新时代更高水平“天府粮仓”工作成效的缩影，经人才和科技的“加码”，巴蜀大地沃野千里 ，生机勃勃。
“这些人才大多来自乡镇 ，对土地有着天然的亲近感 。他们懂农 、知农、爱农，到三农一线能沉得下去、留得下来，所学知识和技能也非常实用。”眉山职业技术学院党委书记代贤军表示，作为四川省首批新型职业农民试点3所高校之一，学院近年来开展了田园明星 、农业经理人、新型职业农民、基层农技人员等相关培训，参与者2万余人次 。
随着农业发展潜力不断凸显，选择农业专业的学生也越来越多 。为让学生更“接地气” ，眉山职业技术学院将教学内容与生产实践结合 ，学习任务与田间生产任务直接挂钩，课堂和田间教学时间达到1比1 。该校农业教研室主任魏文武举例道，“认识病虫害 的课程中 ，我们要求学生到田间地头找虫捉虫 ，通过实操识别分析病虫害。”
眉山职业技术学院师生在开展教学实践。 陈航 摄在食用菌栽培学课程上亲自培育出羊肚菌后，眉山职业技术学院农业技术系学生王杰平迸发了灵感 ：能否将该技术运用到自家葡萄地里 ？“可以利用每年10月葡萄园清园后土地 的空置期来种植羊肚菌，帮助家里增产增收。”在农村长大 的他对土地有感情，每天与泥土打交道也让他感到“踏实” ，“未来我想从事农业相关工作，一分耕耘一分收获 。”
眉山市东坡区太和镇永丰村 ，3100亩 的高标准农田在四川省率先实现水稻“耕、种、播、收”全程机械化生产。作为四川标准化程度最高的高标准农田示范样板之一，其背后离不开专业人才和创新技术 的“加码”，眉山职业技术学院参与研发 的多项技术也在这片农田得以运用 。
据介绍 ，该校研究集成推广 的机直播稻“齐芽全苗”技术、化肥减量技术、农药减量技术等30余项技术在眉山多个乡镇“开花结果” ，累计节省成本7538.63万元(人民币，下同)、累计增收节支20531.46万元 。
在代贤军看来 ，职业教育不仅是科技和人才重要 的供给者、服务者 、支撑者 ，其在科技的转化、应用、推广等环节发挥着独特的纽带作用，架起了基础科研到现实生产之间的桥梁 。
眉山职业技术学院师生在开展教学实践 。 陈航 摄四川这个西部大省正以种业振兴为重点强化农业科技创新、以园区为载体推进现代农业体系建设 ，利用科技和人才这两把关键“钥匙” ，助推农业发展开创新局面。
“农民早已不等于面朝黄土背朝天 ，而是一份不用背井离乡也能实现价值 、创造价值 的体面职业。”站在400亩的水田中 ，万刚对未来充满憧憬和信心，他手指前方，“以往3名工人3小时才能完成 的投食工作，无人机半小时就能解决 。我准备用5年时间将目前400余亩 的生产面积扩大到2000亩，为家乡建设贡献更多力量 。”(完)
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起？****** 中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属 。 先是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙”，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升 。 破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费” 天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布 的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人。 就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时，4日 ，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中，申请破产清算的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆)，其作为天府可乐最初注册的公司，在历史发展中已完成了它的使命，并早在2018年，将天府可乐品牌 、商标、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展。”  天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情 。4日 ，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长。 面对消费者的支持，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读 ，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货。 1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量。  天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性 ，支持下 。”“国产品牌就应该多支持 。” 电商数据显示 ，1月5日 ，天府可乐开播后的1小时，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍，并带动国货汽水销量大涨。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜。 “三起两落”的天府可乐 虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。 公开资料显示，天府可乐的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等。 在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年的发展历程 。 据介绍，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地 。” 上世纪九十年代，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失 。 “一起一落”后 ，2008年到2013年 ，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨 ，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年 ，天府可乐品牌复出，消费者也基于对天府可乐的情怀进行支持 。  天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求。复出第一年，天府可乐就实现了近4000万元的销售额。 但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新 的投资人，天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司 。 据蒋林透露，新公司成立后，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番。但如他所说 ，公司现在 是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距。 财务信息显示，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元 。2022年1-5月，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元。 2022年7月 ，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。 老牌汽水振兴之路不好走 “成立合资公司的时候 ，我们和国际巨头在中国的市场上是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现 ，已经 是蚂蚁和大象的关系 。” 蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落的原因 ，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同 的境遇 。 彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己 的产品。这一过程，后来被形容为“水淹七军” 。 冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难” ，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没。  资料图 ：北冰洋 。 中新社发 富田 摄2007年，经过漫长的谈判 ，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回。曾在合资经营过程中被彻底边缘化 的八王寺、崂山可乐 、亚洲汽水、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。 但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来 的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌，也在尝试做出改变 。 近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景 ，还陆续推出草本无糖等新品，并持续加大研发 、市场及渠道 的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品，亦试图笼络消费者 的心 。 虽然天府可乐目前受到追捧，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端 、渠道端、消费端来看，天府可乐整体 的运营模式、经营理念、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板 。 “这也是国产汽水的一个缩影，如何振兴国产汽水 ，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应 ，都是国产汽水 的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示 。(完)
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