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2023 ，中非合作将迸发新活力（环球热点）******

　　2022年12月15日，在位于埃及苏伊士省 的中国巨石埃及玻璃纤维股份有限公司（巨石埃及公司），工人在玻璃纤维生产线上工作 。新华社记者 隋先凯摄

　　2023年，是中国真实亲诚对非洲政策理念和正确义利观提出10周年 。10年间，中非合作不断深化拓展、提质升级，中非全面战略合作伙伴关系迈入新时代 。新的一年 ，虽然外部环境更加复杂，但中非共同秉持命运共同体理念，必将进一步推进“一带一路”倡议与非洲发展战略对接，全面深化各领域合作 ，取得更多成果，惠及更多人民 。

　　务实合作成果多

　　科特迪瓦阿比让港第二集装箱码头 的开港，巩固了阿比让港在西非地区的枢纽港地位，助力当地经济社会发展；马里古伊那水电站的建成 ，弥补了马里国家电力缺口 ，改善用电紧张状况；尼日利亚拉各斯轻轨蓝线项目一期工程竣工，极大改善沿线交通状况 ，便利民众出行……2022年最后一个月 ，3项新成果作为中非深化基建合作 的缩影，为中非扎实推进务实合作再添新注脚。

　　“过去10年，中非合作不断深化拓展 、提质升级 ，沿着构建更加紧密 的中非命运共同体方向不断前行，中非全面战略合作伙伴关系迈入新时代 ，展现蓬勃发展新气象 。”对外经贸大学国际关系学院教授、国家安全与治理研究院常务副院长陈须隆接受本报记者采访时表示，中国秉持真实亲诚理念和正确义利观 ，同非洲国家构建了健全的合作机制和广阔的合作平台，取得了丰硕的合作成果 。

　　近年来 ，中非关系不断升级 。2015年中非合作论坛约翰内斯堡峰会上 ，双方同意将中非新型战略伙伴关系提升为全面战略合作伙伴关系。2018年中非合作论坛北京峰会上 ，双方一致决定构建更加紧密的中非命运共同体，中非全面战略合作伙伴关系迈入新时代 。2022年，中方提出“非洲之角和平发展构想” ，率先支持非洲联盟加入二十国集团 ，受到非方欢迎。

　　在共建“一带一路”倡议推动下 ，中非经贸合作日益密切 、贸易规模稳步扩大。中国商务部数据显示 ，中国已经连续13年保持非洲最大贸易伙伴国地位 ，2021年中非贸易额达到2542.89亿美元 ，同比增长35.3%，创历史新高。2022年8月，首批非洲对华正式出口的鲜食牛油果，在肯尼亚利穆鲁镇 的桑瑞普工厂完成打包装运，经海运抵达上海港。中国对非投资强势反弹，仅2021年1—9月 ，中国对非全行业直接投资25.9亿美元，同比增长9.9%，已超过2019年同期水平 。中非发展基金自2006年成立以来，已累计在非洲37个国家投资决策了110个项目，决策金额近60亿美元。

　　中国对非基础设施合作继续巩固传统优势，承包工程 的合同额保持增长 。中非合作论坛成立以来，中国企业为非洲新增和升级铁路超过1万公里，公路近10万公里 ，桥梁近千座、港口近百个 ，还有大量医院和学校 ，累计创造就业岗位超过450万个。

　　中非民心相通在疫情期间进一步加强 。新冠肺炎疫情暴发后，中国向非洲27国提供1.89亿剂新冠疫苗 ，在非洲本地化合作生产年产能达到约4亿剂，被非洲国家称作“及时雨”。常驻非洲各国46支中国医疗队第一时间投入当地抗疫行动，15支中国巡回抗疫医疗专家组和紧急建立 的43个中非对口医院合作机制，为非洲带去防疫经验、方案和物资 。此外 ，中方还全面落实二十国集团缓债倡议 ，同19个非洲国家签署缓债协议或达成缓债共识，还在中非合作论坛框架内免除15个非洲国家2020年底到期的无息贷款。

　　非洲最可靠伙伴

　　中国以高质高效 的实际行动 ，给非洲发展带来实实在在 的收益和机遇，赢得扎扎实实的好口碑 。正如英国皇家国际事务研究所专家评价 的，中国在非洲是一个负责任、透明 、可靠的合作伙伴。

　　长期以来 ，中国以行动为导向，在中非合作论坛框架下先后宣布对非“十大合作计划”“八大行动”和“九项工程” ，支持非洲国家提升自主可持续发展能力，切实破解非洲基础设施滞后 、人才不足、资金短缺三大瓶颈 。近日，肯尼亚智库“跨地区经济网络”发布一份调查报告称 ，过去15年，中国在非实施 的路桥等基础设施合作项目正在“真实可见”地改变非洲地貌，帮助非洲国家推进互联互通建设和市场融合 。非洲人民普遍称赞这 是“值得尊敬”的成就 。

　　前段时间 ，剑桥大学和英国舆论调查公司在20余个国家的上万名成年人中进行调查。结果显示 ，非洲国家民众近两年对中国的好感程度明显上升 。其中，非洲人口最多的尼日利亚 ，对中国好感度从2021年的68%上升到2022年 的83%，肯尼亚则从58%上升到82%。美国《新闻周刊》点评，随着中国经济高速发展 ，中国积极布局亚洲非洲和拉丁美洲 ，共建“一带一路”，用经贸合作开道，让这些地区的国家得到了实惠 ，它们对中国好评如潮 。

　　“中国 是世界上最大 的发展中国家，非洲 是发展中国家最集中的大陆。中国向来高度重视对非关系 ，一直把加强同包括非洲在内 的发展中国家的团结合作作为中国外交 的基石。中国外长每年首访都选择非洲 ，这已成为中国外交的一大特色 。新时代中国特色大国外交更加重视对非关系 ，强调中国和非洲同为发展中国家，一直 是患难与共 、相互扶持的兄弟和伙伴。中非历来是命运共同体。”陈须隆说，“中国始终重视非洲 、尊重非洲 、支持非洲，从不在非洲谋求地缘政治私利 ，从不把自己 的意志强加于人，已经走出了一条与传统大国截然不同的对非合作之路。中方坚定认为在未来多极世界中 ，非洲完全有资格成为重要一极 。在非洲站起来、强起来的历史进程中 ，中方愿成为非洲最可靠 的坚定战略伙伴 。中非关系堪称中国与发展中国家关系的‘旗舰’ ，发挥着引领与示范作用。”

　　继往开来上台阶

　　南非伊奇科维茨家庭基金会前段时间发布了《2022年非洲青年调查》 ，基金会主席伊福尔·伊奇科维茨说，绝大多数非洲年轻人认为非中合作会带来双赢 。一些西方国家一直在说中国不利于非洲 的发展，但非洲年轻人的观点恰恰相反 。这从一个侧面反映了中非关系发展的前景 。

　　中国非洲研究院研究员、南非研究中心主任姚桂梅在媒体撰文指出，2023年，在世界主要力量深度介入非洲，大国博弈和竞争更加突出 的背景下，虽然中非合作的外部环境有所恶化，但中非合作前景依然看好，中非关系有望迈上新台阶 。

　　针对美西方罔顾事实、刻意抹黑中非关系 的做法，非洲国家纷纷说“不” ，非洲国家 的独立自主意识和抗压能力明显增强。意大利经济学家、国际关系专家贾恩卡洛·埃利亚·瓦洛里近日在欧洲《现代外交》网站刊文指出 ，美国通过煽动反华情绪来加强与非洲关系的尝试没有取得成功。中国和非洲早已建立了牢固的伙伴关系 ，这给非洲大陆带来了实实在在 的利益， 是任何抹黑中国的陈词滥调都无法抹杀 的。

　　津巴布韦《先驱报》网站文章也强调，中国处理与非洲关系 的方式基于多边主义和民族平等 。中非标志性合作框架 ，如中非合作论坛 、共建“一带一路”和“非洲之角和平发展构想” ，都 是在承认国家主权平等和相互尊重 的基础上推动的 。中国不寻求主宰其他国家，不谋求成为新霸主，也不干涉别国内政 。这正是为什么中国提出“人类命运共同体”理念。中国处理全球事务的冷静令人放心，这是它赢得众多朋友的原因。

　　“新的一年 ，中非关系将继往开来 。双方将继续落实2021年11月通过 的《中非合作论坛—达喀尔行动计划（2022-2024）》 ，全面深化各领域合作，推进实施‘九项工程’ ，携手构建更加紧密 的中非命运共同体。新的一年，世界有望真正进入‘后疫情时代’，中非关系将更加聚焦经济复苏和发展问题，中方提出 的全球发展倡议和全球安全倡议，将为中非关系注入新的动力和活力。中方将继续支持非盟加入二十国集团 ，中非将在全球治理中加强团结合作，维护发展中国家共同利益 ，维护国际公平正义。同时，在乌克兰危机背景下，非洲在地缘政治和世界能源格局中 的地位进一步提升 ，各大国将更加重视非洲并采取行动，牢不可破 、真实亲诚的中非关系将发挥示范与引领作用 。新的一年将进一步证明 ，中非合作不仅走在国际对非合作前列，还将带动国际社会不断加大对非投入 ，支持非洲和平与发展事业 。”陈须隆说。（本报记者张 红）

　　《 人民日报海外版 》（ 2023年01月07日 第 06 版）

青岛外贸中小微企业 是如何破局的******

　　四季度是传统 的外贸旺季，但2022年外贸却出现了“旺季不旺”的情况 。此外，在外需不振、地缘冲突加剧 、新冠疫情反复等因素的影响下 ，我国单月进出口同比增速已连续4个月下滑，中小微外贸企业面临着较大的生产经营压力。如何在困境中探索新出路，在危机中觅得新机遇，成为外贸企业亟待破解的共同课题。记者探访青岛多家中小微外贸企业发现，不同类型 的外贸企业正在寻求适合自身特点的脱困良方 。

　　近几个月来，受外需走弱、地缘政治、新冠疫情反复等因素影响 ，我国月度进出口增速有所放缓 。2022年四季度以来，外贸进出口进一步承压 ，原本 的外贸旺季似乎也没有“旺起来” ，数量庞大 的中小微外贸企业面临着诸多生产经营难题 。面对不利局势 ，中小微外贸企业如何应对困境 ？近日 ，经济日报记者走进青岛部分外贸企业 ，深入探访不同类型企业的脱困之路 。

　　智造升级积极应变

　　在山东胶州胶北街道 的青岛前丰国际帽艺股份有限公司 ，刚建成 的智能车间内，数百台自动化生产设备正全速运转，工人却寥寥无几 ，智能化个性化定制生产取代了传统制帽 的手工缝制、裁剪等工序 。不远处，还有一处5层车间和一处研发中心正在紧张施工中。公司总经理王爱美告诉记者，“得益于智能制造 ，2022年公司业绩逆势上扬 ，前10个月出口额已经突破3000万美元”。

　　与许多制帽公司一样 ，前丰也曾是一家 是劳动密集型企业 。“车间里坐着上百位工人，每人守着一台缝纫机 ，同一个款式的帽子可以做上一年甚至几年 。”王爱美回忆起几年前 的生产场景说道 。2020年 ，受疫情影响 ，国际市场需求锐减 ，公司年出口额降幅超过50% ，加上许多“单款多量” 的订单向东南亚等地区转移，公司产品竞争优势锐减。

　　转移还 是转型？困境之下，王爱美观察到，全球市场需求趋于个性化 ，每个月都有大量新款订单 ，每一款的需求量甚至不足一百个，对交期的要求也越来越高。“面对全新的市场变化，数字化和自动化转型 是唯一出路。”王爱美下决心改变生产模式，发力柔性生产。

　　转型之路刚迈出第一步 ，前丰就遇到了生产设备研发难题 。“帽片布料太软且容易粘连 ，找不到合适 的生产设备 。要实现柔性生产 ，更 是难上加难。”王爱美一连数月在外奔波，寻找愿意承接项目 的研发机构。8个月后，等来了一代设备的交付，然而令人失望的 是，机器无法正常使用 。王爱美没有放弃，一边四处寻求技术支持，一边同公司工程师一起，在一代机的基础上继续改进 ，采取模块化生产思路 ，逐步攻破视觉识别、机器人系统、智能传感等一个个难点。

　　“数字化转型后 ，我们实现了帽子生产线60%自动化 ，生产效率提高了58%。到2023年底 ，争取实现全流程自动化。”王爱美对智造升级底气十足，“流程再造和管理系统升级后 ，能快速识别不同订单 的设计需求，自动生成生产任务。不仅实现产能翻番，款式更是千变万化 。现在每月能完成800个订单 ，最快一周即可交货，这在过去根本不敢想 。”

　　大规模个性化定制和全过程数字化精益管理让世界各地 的订单蜂拥而至。“目前公司产品出口至50多个国家和地区，2021年外贸出口额增长40% ，2022年预计再增长55% 。国际市场瞬息万变 ，唯有练好内功增添底气，才能从容应对各种变化。”王爱美说 。

　　胶州市李哥庄镇是远近闻名 的制帽之乡 ，这里汇聚着400多家制帽和配套企业，且大多数 是小微企业 ，他们也面临着和前丰相似 的市场困境。不少制帽企业想通过智能化升级寻找出路 ，然而设备更新换代费用高昂，很多小微企业望而却步 。怎么破解这个难题 ？

　　共享工场概念应运而生 。在位于李哥庄镇的上合工业互联智能共享工场，总经理庞智告诉记者，许多小微企业想更新自动化设备，但无奈企业规模小 、资金有限，“我们转变思路 ，采取共享工场形式 ，将130余台用于制造帽檐 、帽带和魔术扣的设备放在同一场地，仅向合作企业收取加工费用 ，为中小企业破解了智造转型困局” 。

　　庞智介绍，制帽企业可将帽檐、帽带等生产环节通过手机APP等方式线上下单，共享工场系统接单后，将订单同步到生产设备进行生产。“利用共享设备代替传统人工 ，生产成本可降低40% ，加工质量和稳定性也有保障 。目前已有230多家企业加入这种生产模式。”

　　青岛众弘鑫制帽有限公司就 是共享工场的受益者之一。总经理高飞告诉记者 ，公司平均每个月生产近20万顶帽子，有了共享工场，企业节约了人工成本，生产效率提升了三分之一。

　　“我们希望借助‘共享’优势，将小微企业从生产压力中解放出来 。让小微企业在传统制造行业 的转型升级中提升自身竞争力，以应对市场 的不确定性。”胶州市制帽行业商会党委副书记郑建表示 。

　　新政策激活新模式

　　4名主播，直播21天，卖出4000余单红酒，共计770万元销售额……这是青岛绿辰进口商品展示推广有限公司2022年“双11” 的战绩 。“在保税仓里直播卖红酒，对我们来说 是一次销售模式 的创新突破 。虽然销量不大，但也弥补了线下渠道 的下滑。”公司副总经理杨东升告诉记者 。

　　绿辰公司 是青岛西海岸综合保税区 的一家中小型保税仓储企业。近几年，受疫情反复、国际环境动荡等因素 的影响，绿辰的发展一度陷入困境 。“从2020年开始，葡萄酒进口量连续两年下滑15%左右，加上国际海运价格高涨、聚餐饮酒需求减弱等原因，线下销售非常艰难，葡萄酒板块利润年均下降将近30% 。”杨东升回忆。

　　绿辰遇到的困难 ，在青岛西海岸综合保税区并非个例 。黄岛海关在走访企业时发现 ，不少企业进货量大幅减少，保税仓出现闲置情况。于 是便向企业积极推广海关特殊监管区域“仓储货物按状态分类监管”创新制度，帮助企业渡过难关 。

　　“有了新政策 ，保税货物经过线上通关手续后，可以继续存放在保税仓内，这为我们在保税仓里直播卖货奠定了基础。”杨东升给记者细数了新政策带来的3点好处：一 是保税产品保真，消费者敢买；二是保税仓直接发货，节省了装卸、物流 、仓储成本；三是至少省去两层代理商，商品价格便宜。

　　2022年1月份 ，绿辰成功试单一般贸易商品保税仓电商“一件直发”业务 ，在全国率先开展一般贸易商品保税仓电商B2C新模式 。在积累了一定 的线上销售经验后 ，9月份，绿辰正式步入电商直播领域 ，让国内消费者通过直播平台就能买到保税仓源头保真 的高质量产品 。

　　自2022年初成功试单后 ，绿辰仅葡萄酒板块全年线上销售额就已突破2000万元，再加上线下渠道 ，整体销售额已恢复到2019年最好水平 。谈及2023年的发展，杨东升信心十足，“我们将继续利用政策优势 ，发力线上电商 ，力争葡萄酒板块线上销售额突破5000万元 ，同时试水日化产品保税仓电商业务，实现公司经营全面好转” 。

　　不只 是绿辰，越来越多外贸企业在新政策助力下打造出了新 的运营模式 。

　　青岛菲尔斯特国际贸易有限公司是一家主要从事跨境电商出口海外仓业务 的小微企业，为国外 的轮胎企业供应设备部件 、材料和五金配件等。近年来 ，发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，菲尔斯特面临着供需变化 、物流运输等多重难题 。不少上游企业 的生产节奏被打乱，产成品交付周期延长 ，供应很不稳定，直接影响了身处销售环节的菲尔斯特。此外，生产企业所需 的钢材等原材料价格上涨 ，也让菲尔斯特的采购成本相应增加 。

　　国外市场疲软 、海运费用高昂 、客户采购计划延后等 是影响出口业务 的重要因素。“2021年以来 ，海运费大幅上涨 ，加上外汇汇率波动幅度较大 ，造成销售价格频繁波动 ，现金流十分紧张 。”青岛菲尔斯特国际贸易有限公司财务负责人江羽介绍。

　　税务部门新出台 的出口退税政策可谓一场“及时雨”，缓解了企业 的资金困难。“青岛前湾保税港区税务局推出的海外仓出口退税政策，助推我们开创了新的运营模式 。”青岛菲尔斯特国际贸易有限公司总经理张智谋告诉记者 ，过去 ，出口货物报关离境后才能申请办理退税，现在企业收齐增值税发票、报关单等单证后 ，不用等货物离境就可以发起出口退税 的预申请 。

　　“以往，我们随时下单、零星发货 的运营模式有利于早日拿到出口退税 。有了新 的出口退税政策后，我们便把运营模式调整为集中交货 、集中装箱海运，装箱容积率提高20% ，大幅降低了物流成本 。此外 ，退税时间也由之前 的60天提速到15天左右。”张智谋说。

　　张智谋告诉记者，2022年以来 ，公司已成功申请退税980余万元 ，企业资金进一步盘活，为公司开拓海外市场增添了信心和底气 ，“我们的出口业务逐渐回温，预计2022年销售收入将突破1500万美元，同比增长114%” 。

　　供应链优化解难题

　　走进位于青岛莱西市姜山镇 的千里行集团有限公司 的生产车间 ，一双双商务皮鞋、冷粘鞋、硫化鞋正从流水线上下线 。公司总经理张杰告诉记者 ，千里行集团是一家以鞋类制作与出口为主 的外贸企业 。近年来 ，受多重因素影响，在相当长 的一段时间内，公司生产经营面临很大困难。

　　困局之下 ，千里行开始了优化供应链 的探索之路 。张杰介绍，“过去 ，我们的原材料供应链主要来自国外。之前出于防疫需要，原材料进口后往往需要在港口 、库房存放一段时间 ，生产进度和产品交付受到很大影响” 。

　　“面对原料供应瓶颈，我们加紧进行国产化替代，反毛皮 、PU合成革等原本需要进口 的原材料全部转为国内供应，稳步推进供应链国产化步伐。”张杰告诉记者，供应链国产化优势明显 ，货款结算周期相对较长 ，资金压力减轻许多 。货物运输周期短则3至5天 ，最长也不超过两周 ，而在国外发货海运需要1到3个月 。国产化替代后 ，材料 的品质管控和生产计划管控也更加精准。更重要 的 是 ，供应链掌握在自己手中，不可控因素减少，风险随之降低 。

　　优化供应链成为越来越多外贸企业应对经营难题时 的选择 。位于青岛市市南区的青岛开创食品有限责任公司就 是其中之一 。

　　“做农产品深加工对流动资金的需求量很大 ，当然这也与我们 的供应链战略选择有关 。”公司董事长商会明告诉记者，“在食品行业 ，要想成为全球供应链 的核心企业，产品序列必须要全。我们提出了‘做强单品，做全序列’ 的战略 。但 是做全序列并不简单 ，每个产品都要不断试错。一个新品种从开发到让客户接受 ，大约需要3年时间。”在不断研发 、不断试错 、不断成熟 的过程中 ，开创食品逐渐形成了20多种水果和蔬菜序列的产品供应链 。

　　“做全序列 的战略选择 ，避免了短期市场变化带来的订单波动 ，但因序列较多，需要收购 的原材料也很多 ，资金周转成为最大难题。”商会明坦言，“在过去，开创食品这类企业按地方政策只能被认定为批发零售企业 ，不能被认定为制造企业，银行授信额度也受影响 。”青岛市有关部门了解到这个情况后，通过多方调研 ，参照制造业标准对开创食品进行支持 ，银行授信额度也由此增加，解决了公司资金紧缺难题 。

　　“未来 ，我们还要向产业链纵深发展，拉长产业链条 ，助益企业提升抗风险能力 。”商会明说 。

　　创新赢得新机遇

　　在位于青岛市李沧区 的中特科技工业（青岛）有限公司 ，技术人员正在车间里对一排排自动化设备进行调试。“我们的设备远销韩国、日本 、土耳其 、越南等国家，最多时年出口额达3500万元 。”公司总经理李学强说，“这几年，由于出国服务不方便 ，市场变化较大，出口大幅下降 ，2021年公司出口额只有不到100万元” 。

　　面对不利 的市场环境 ，中特科技探索出一条换道创新 的“自救”之路。

　　“之前公司主要做家电电机的自动化生产线，现在我们开辟了新领域 ，尝试新能源汽车 的刹车电机 、水泵电机、风扇电机等产品 的自动化生产线 。”李学强告诉记者 ，新能源汽车生产对设备 的标准 、精度 、设计可靠性要求更高，这对中特科技来说意味着诸多新挑战。

　　“很多创新没有经验可供借鉴，必须一点一点摸索前行。”李学强举例说，“新能源汽车刹车能量转换电机自动化生产线的研发 ，就 是对公司创新能力的一次考验。研发工作对我们的设计能力、工艺水平都提出了极高要求 ，需要多类人才合作才能完成” 。

　　该公司研发中心的申保玲告诉记者 ，为了使研发顺利进行，公司引进了电机工艺、设备制造 、智能控制等多方面 的顶尖人才，并与青岛科技大学进行产学研合作，最终使得该项研发得以成功 。

　　换道创新 ，让身处困境 的中特科技赢得了新市场 。“2022年，我们的出口额预计恢复到1000万元 ，其中新能源汽车电机生产线的占比提高到30%以上。我们还将建设新厂区，在保持原有生产优势的同时 ，把新能源汽车电机这一新领域做优做强做大。”李学强说 。

　　不同于中特科技“做加法”的创新策略 ，青岛万青家居用品有限公司选择在“做减法”的基础上实现产品创新。

　　在位于青岛市崂山区 的万青家居展厅，各种床上用品 、软纤维制品等产品琳琅满目 。“我们 的床上用品主要面向日本市场 ，受疫情影响，2020年出口订单下降超20%。同时 ，海运等各种费用的上涨也让企业经营一度十分艰难。”青岛万青家居用品有限公司总经理杜友平说 。

　　如何走出经营困境 ？万青家居下定决心“断舍离” ：聚焦优势产品，加大创新力度，打造企业 的核心竞争力 。

　　“我们最多时有100多个品类的产品，导致资源分散 、内耗大、资金回笼慢、生产效率低下 、管理风险较高。”杜友平告诉记者，疫情带来 的市场危机倒逼他们做出了聚焦创新 的决策 ，砍掉一半非优势品类 ，聚集资金和资源 ，组建了研发团队，用创新赢得新机遇 。

　　“我们 的创新方向 是开发新产品、新材料 、新品类 。譬如 ，我们开发 的一款秋冬季新面料产品 ，刚一上市就受到市场青睐。”公司研发部经理张庆锋说，“从上市起 ，产品订单不断追加 ，从6万件一直追加到10万件 。最近 ，这款产品还在日本第三方市场调查中获得消费者满意度评价第一名。”万青家居也由此尝到了创新的甜头，现在每年开发近30款新产品 。

　　创新让许多像万青家居一样的外贸企业走出困境，跨入新的发展轨道。2021年，万青家居的出口额同比增长20%，2022年预计增长10%至15% 。“未来，我们还将继续在创新上下足功夫 ，加大新产品开发力度，让企业在强大创新力的加持下，走得更稳更远。”（本报记者 王新伟 吴秉泽）

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）