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子公司拖累 黑芝麻2022年预亏逾1.2亿元******

　　中新经纬1月31日电 (闫淑鑫 实习生 赵薇)30日晚，黑芝麻发布公告称，预计2022年归母净利润亏损1.2亿元-1.7亿元，扣非净利润亏损1.1亿元-1.62亿元 。

　　数据显示 ，2021年 ，黑芝麻归母净利润也曾亏损1.09亿元。

　　二级市场上，31日 ，黑芝麻股价高开1.67%，截至午间收盘报8.67元/股 ，上涨3.71% ，总市值64.5亿元 。

　　提及2022年亏损的原因，黑芝麻在公告中解释称，2022年预计计提商誉减值约1.8亿元-2.1亿元 ，对整体业绩产生较大影响。

　　公告显示 ，2022年 ，黑芝麻下属全资子公司上海礼多多电子商务有限公司(下称上海礼多多)由于疫情 、市场竞争、成本上涨和业务结构调整等多方面不利因素 的叠加影响，收入大幅度下降并产生较大亏损，对黑芝麻的整体业绩产生较严重影响 。鉴此 ，公司对收购相关公司所形成的商誉进行了初步评估和测算，并与公司聘请的评估和审计机构进行了初步沟通 ，拟计提相应 的商誉减值准备 ，预计计提商誉减值金额约1.8亿元-2.1亿元。

　　黑芝麻称 ，剔除商誉减值因素 ，预计公司2022年度实现归母净利润约5000万元-7000万元 。

　　黑芝麻介绍 ，2022年上半年，疫情对公司的经营造成较大不利影响 ，尤其 是上海礼多多受影响的程度更为严重。公司下半年抓住疫情影响减弱的机会，努力开展各项业务 ，生产经营活动基本恢复正常，特别 是南方黑芝麻糊、黑养黑等主导产品经营取得较好 的业绩，较上半年有较大的增长。

　　数据显示 ，2022年上半年，黑芝麻实现营收及归母净利润12.96亿元 、677.59万元 ，分别下滑26.61% 、42.80% 。

　　黑芝麻曾在半年报中表示，2022年二季度因疫情造成的商超关闭 、物流停发等 ，对公司 的销售业务有一定影响 ，尤其是电商平台经营业务受影响较大 ，6月初才逐步恢复正常。

　　(文中观点仅供参考 ，不构成投资建议，投资有风险 ，入市需谨慎。)

“一平米”的温暖——工会户外劳动者服务站点工作巡礼******

　　“小切口”做出工会“大天地”·工会户外劳动者服务站点工作巡礼

　　“一平米” 的温暖

　　“这里就和家一样 。遇到什么事 ，或者累了想歇会儿，我们随时都能过来 。”饿了么骑手王现坡说。王现坡口中 的“家”就是北京CBD骑士驿站 。这也 是首个多家单位合建的“一平米温暖爱心驿站”。

　　“一平米温暖爱心驿站”是中国财贸轻纺烟草工会联合饿了么本地即时电商平台及其入驻商家共同打造 的工会户外劳动者服务站点，为外卖配送员、快递员、环卫工人 、出租车司机等户外劳动者提供便捷 的暖心服务 。

　　满足户外劳动者的现实需求

　　1月5日下午2点 ，暖风开足 的北京CBD骑士驿站里 ，几名外卖小哥围坐在餐桌旁，趁着送餐间隙边吃午饭边聊单子。不远处的投屏播放着安全教育短片 ，骑手们看得津津有味。

　　北京朝阳区国贸一带，写字楼林立。“我们在选址时充分考虑到外卖配送员等户外劳动者群体 的现实需求 ，尽力方便大家使用。”饿了么公共事务部北部大区负责人说 。最终 ，北京CBD骑士驿站选择建在东三环上班族聚集的繁华商务中心区附近 ，大门临街 ，标识醒目。

　　驿站里，休息区、就餐区 、交流学习区等功能区完全开放，微波炉 、饮水机、休息躺椅 、应急药箱等一应俱全 ，户外劳动者可以随时进来休息 、热饭 、补给等 。依托驿站这一载体 ，饿了么还着力开展党建引领工作 ，开辟骑士关怀、职业成长等区域，不定期组织外卖配送员等进行学习交流 ，开展活动。自2022年3月底启用 ，驿站已累计接待户外劳动者5000多人次 。

　　“从宣讲 、慰问 ，到物资调度 、人事安排 ，驿站里 的大小事我和同事都很上心 ，目的是让大家更有获得感和幸福感。”参与驿站日常管理工作的饿了么骑手王琳说。

　　建起来、用起来、活起来

　　“户外工作者们辛苦啦 ！快进来休息一下吧”“这里 的爱心补给可免费享用哦”……每一个“一平米温暖爱心驿站”门口 ，欢迎标语都格外醒目 。

　　这些驿站名称中 的“一平米”意指商家可因地制宜布置服务站点，提供不小于一平方米的服务场地供户外劳动者休息、补给。站点在建设完善中还通过悬挂标识 、地图上线 、APP推送等方式提高站点知晓率和使用率。

　　按照“工会出政策 、出规范，平台出技术 、出管理，商家出场地、出服务”模式 ，中国财贸轻纺烟草工会制定项目工作方案及项目资金使用办法，明确站点建设 的“六有”标准，即有统一的标识名称、有合理 的站点布局 、有健全 的服务设施 、有完善的服务功能、有规范 的管理制度、有地图可查 。同时，对商家申报 、审批立项 、经费划拨 、监督检查等环节作出明确规定 ，并指导平台细化实施方案 ，确保站点服务 的有效性和可持续性。

　　站点不仅要建起来 ，还要用起来 、活起来，饿了么通过数字技术赋能站点管理 ，设立爱心驿站建设专项预算 ，发挥数字技术优势，开发“一平米温暖爱心驿站”管理系统，并与原有商家管理系统相耦合 ，及时了解商家经营 、站点运行和服务等情况 ，强化对站点数量、服务人次 、物资消耗等方面 的数据分析统计 。

　　汇聚社会涓涓爱心

　　在抓好驿站建设与管理 的同时，中国财贸轻纺烟草工会积极争取各方支持 ，推动平台引导更多热心公益、有社会责任感的商家参与站点建设。目前 ，已有4万余户商家报名参与。

　　商家在自愿申报中需提供服务场地 、服务功能、场景照片等基础信息 ，中国财贸轻纺烟草工会及饿了么根据商家所在商圈位置 、辐射范围和户外劳动者覆盖人数、服务场地综合情况等标准 ，遴选确定参加项目的商家 。同时指导饿了么工会对接站点所在地工会 ，推动站点纳入地方工会服务站点建设和管理体系 ，实现资源社会化 ，并加强与中国职工发展基金会沟通，探索站点建设的公益模式。

　　如今 ，随着上千家“一平米温暖爱心驿站”在北京、上海、杭州等城市建起 ，“一平米” 的内涵也在不断丰富，一些商家专门为户外劳动者推出经济实惠、营养卫生的专属套餐；工会、街道和包括爱心企业在内 的社会各界 ，将防暑降温 、保暖抗寒和防疫物资等通过站点这一载体，源源不断送达户外劳动者手中。将来 ，消费者在平台点餐取得 的积分或也将可以兑换为驿站公益物资。

　　中国财贸轻纺烟草工会负责人表示，将与平台企业加强协作配合，努力把“一平米温暖爱心驿站”项目打造成关心关爱新就业形态劳动者 的服务阵地、汇聚社会涓涓爱心 的大平台。

　　郝赫

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）