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2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022，进入2023 。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有 的高度 。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是，这些数据体现的不仅是量的交付，更 是有品质 的交付，是交付力 、产品力和服务力的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分。
2022年，金科 、万科 、龙湖 、绿城 、远洋和美的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系”，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企。
但各家体系的环节各有偏重性，金科的特点是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ，以及缜密 的作战体系。
据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁、副总裁为执行组长 ，运营、财务 、风控 、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划 、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实 。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩，设置了300-500万 的专项激励。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布的三季报数据 ，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键 的是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此 ，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注 的还有交付品质，两者合二为一才是真正意义上 的交付。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅 是施工进度的推进，更是品质 的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后，是这一套体系不断重复运转 的结果 ，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付的精细化过程管控，是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛的标准。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查 ，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其是交付前 的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月 、3个月起 ，从建筑、地库、项目周边、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式 ，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准 、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环：锁定交付品质
金科 的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行 ，在外立面、景观 、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头”，带动 的是整个交付工程品质。
另一个是“交付点评”制度，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付 。
“样板带路” 是头，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环 ，中间则是严苛 的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种是高效解决问题 ，另一种 是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房，是金科交付的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间 的单元门禁、公共电梯，小至家里 的门窗 、地面、墙面 、开关 、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报 、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力的体现 ，更 是产品力与服务力加持 的结果 ，也 是其期末答卷里 的加分项 。
对于金科而言 ，交付仅是开始，更多 的美好服务在交付后。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇，定义品质生活 的标准 ；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活。
国际锐评丨别装了 ！美国才 是全球共同抗疫的最大阻碍****** “马达加斯加 的酒店已经为中国游客准备好了 ！”“希望中国游客来南非观光，体验‘彩虹之国’ 的独特魅力。”……随着中国疫情防控进入新阶段 ，多国纷纷喊话表示欢迎 。然而 ，有一些人非要跟国际主流民意对着干，给全球共同抗疫设障 。 最近 ，美方一边对来自中国的游客采取入境限制，一边声称愿为中国提供疫苗等援助 。这种虚伪 的两面派表演 ，人们已经看得太多 。过去三年，美国明明是全球第一抗疫失败国 ，却卖力地把自己打扮成全球抗疫领导者与支持者。但是它再怎么粉饰，在事实面前也不攻自破 。 就拿疫苗来说，美方一直标榜自己 是“全球最大的新冠疫苗捐助国” ，但根据美国健康研究组织“凯泽家族基金会”的追踪，美国承诺2023年之前至少向全球捐赠11亿剂新冠疫苗，截至本月5日才落实6.651亿剂 ，仅一半多。美国疾控中心数据显示，在2021年3月至9月期间美国至少浪费了1510万剂疫苗。美国宁愿囤积疫苗过期 ，也不肯给真正需要的国家。更过分的是，美国居然把临期疫苗运到非洲 ，以“兑现”所谓疫苗捐赠 的承诺，结果被非洲国家痛斥“行为可耻”。 世界对美国 的抗疫援助不再抱有期待 。2021年9月，当美国总统拜登在应者寥寥的线上“抗疫峰会”上声称要“额外捐赠疫苗”时 ，英国经济学人智库研究员、前外交官阿加特·德马雷评价说 ：“你知道它永远不会发生的 。” 疫苗援助雷声大雨点小 ，美方还要给这些“小雨点”涂上政治色彩 。美国国务院统计数据显示，美国疫苗援助 的重点国家大多布在中国周边。有分析称 ，美国政府是以疫苗援助为筹码对中国周边国家威逼利诱，胁迫它们加入反华联盟，这极大毒化了全球抗疫合作氛围。 除此之外 ，美国还不断扰乱国际抗疫秩序。2020年7月 ，美国时任特朗普政府宣布退出世卫组织 ，削弱了国际抗疫防线 。2021年1月拜登政府宣布申请“再入群” ，目 的还 是拉拢盟友和国际组织对抗中国。一出“政治溯源”闹剧严重破坏了全球抗疫合力 。 三年来 ，美国几乎流行过所有新冠病毒变种毒株及其分支 。但美国政府消极抗疫 ，任由病毒传播到世界各地 ，对全球民众生命健康造成巨大威胁。据统计，2020 年 4 月至 2021 年 3 月 ，美国公民累计出国 2319.5 万人次，目 的地遍布全球 。同时 ，美国无视国际道义 ，大规模遣返非法移民，造成拉美等发展中国家疫情加剧 。这一切都发生在新冠病毒毒性强、致死率高的时期，美国对疫情的全球扩散负有不可推卸 的责任 。 联邦政府施压各州对疫情数据动手脚、解雇“拒绝篡改数据” 的科学家 、病毒检测要等十几天才出结果、跨州病例无法追踪……三年来 ，美方在疫情数据上 的不透明严重影响了全球抗疫进程 。2020年3月美国疾控中心时任主任雷德菲尔德曾承认，2019年9月开始的流感季死亡病例中 ，有部分人感染的实际是新冠肺炎 。至于感染人数 是多少，时至今日美国都没公布数据 。 当前 ，新毒株XBB.1.5引发美国国内超40%的感染病例 ，成为美国上升势头最快 的毒株。这一次美方别想蒙混过关 ，应当及时公开透明同世卫组织和国际社会分享疫情信息和数据 ，并采取切实有效措施防止疫情传播。 相比之下 ，中国三年来不仅有效保护了14亿多人民 的生命健康，还负责任地同国际社会开展抗疫合作 。三年来，中方同世卫组织进行了60多次技术交流，最近一个月就开展了4次。中方还持续通过全球流感共享数据库，分享新感染病例的病毒基因数据。截至目前，中国向153个国家和15个国际组织提供了数千亿件抗疫物资 ，向120多个国家和国际组织供应超过22亿剂新冠疫苗 。巴西全球南方研究所所长亚历山大·菲格雷多评价说 ，中国 是团结全球抗疫行动的中坚力量 。 谁 是全球抗疫的贡献者、谁是破坏者，世界人民心里都有杆秤 。人们不会忘记美国让世界吃 的苦头 ，也看清它搞 的是“假慈善 、真霸权”。与世界背道而驰 的美国，才 是全球共同抗疫的最大阻碍。 （国际锐评评论员） （文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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