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2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻。
房企实力 的比拼成为了交付比拼，交付的重要性被提到了前所未有 的高度 。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人 、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目。更为重要的 是，这些数据体现的不仅是量 的交付 ，更是有品质的交付，是交付力、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分 。
2022年 ，金科 、万科、龙湖 、绿城 、远洋和美 的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系”，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系 的环节各有偏重性，金科的特点是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密 的作战体系。
据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长，运营 、财务 、风控 、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策”；如今 ，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示，管理层前所未有 的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策 的支持 、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万 的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境 ， 是沈阳首批获得政府纾困资金的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布 的三季报数据 ，截至2022年9月末，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正 是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才 是真正意义上 的交付 。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅 是施工进度的推进 ，更是品质的步步锁定 ，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后，是这一套体系不断重复运转的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付 的精细化过程管控， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查 ，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其是交付前 的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月 、3个月起，从建筑、地库 、项目周边 、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司 ，拆分 的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸 ，而超越图纸”；豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ，建立了1个制度、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中，有两个关键环节：一个 是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行 ，在外立面 、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车的“火车头”，带动 的是整个交付工程品质 。
另一个 是“交付点评”制度，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在 的问题提出整改、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付 。
“样板带路”是头 ，“交付点评” 是尾，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛 的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格：一种 是高效解决问题，另一种 是温情收房体验 。
进入到交付环节，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ， 是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间 的单元门禁 、公共电梯 ，小至家里 的门窗 、地面、墙面、开关 、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则” ，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅是交付力的体现 ，更是产品力与服务力加持的结果 ，也是其期末答卷里 的加分项 。
对于金科而言，交付仅 是开始，更多 的美好服务在交付后。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇，定义品质生活的标准 ；看过广阔的世界，就更懂美好生活。
大兴机场国际及地区航班正式复航 首班大兴至香港顺利起飞****** 中新网1月17日电 题：大兴机场国际及地区航班正式复航 首班大兴至香港顺利起飞 中新财经作者 刘文文 记者从北京大兴国际机场获悉，1月17日9时 ，从北京大兴飞往香港 的南航CZ309次出境航班平稳推出，这是大兴机场恢复 的首条国际及地区航线 ，标志着大兴机场国际及地区航班正式复航 。 随着大兴机场国际和地区航班 的恢复 ，大兴机场E指廊迎来了国际及地区客运航班复航后的第一批旅客。南方航空、东方航空、首都航空 、喜马拉雅航空等航司计划陆续恢复大兴机场国际及地区客运航线 。  图为机组人员在航站楼拍照留念 。 中新社记者 富田 摄当天 ，中国南方航空正式恢复北京大兴-香港客运航线，每周3个往返 ，周1/2/4由空客321机型执飞 。航班去程09:00起飞，12:30抵达香港，回程13:50起飞 ，17:30抵达北京大兴国际机场。 目前，南航正积极推动北京大兴至首尔金浦、首尔仁川航线的复航 。在国际长航线方面 ，正在积极推进北京大兴-阿姆斯特丹 、伊斯坦布尔航线复航事宜 ，以上复航航班有望在2023年夏秋航季开始恢复执行。 大兴国际机场恢复国际航班运营的第一天，喜马拉雅航空成为第一家在大兴机场复航 的境外航司，正式复航中国和尼泊尔两国首都之间的直飞航班 。  图为旅客登机 。 中新社记者 富田 摄喜马拉雅航空公司总裁周恩永表示 ：“这条航线 是两国首都之间最快最便捷的通道，是中国北方地区直达尼泊尔 的空中快线，复航将极大方便两国之间 的经贸往来和文化交流 。” 喜马拉雅航空中国区总经理安永胜透露，喜航将陆续复航加德满都至重庆 、深圳、贵阳和长沙等更多城市航班 ，并积极筹划开通拉萨直飞加德满都的新航线 。  图为旅客前往登机口 。 中新社记者 富田 摄此外 ，1月18日首都航空初期计划开通北京大兴到马累(马尔代夫)航线 ，东航也计划于近期恢复北京大兴往返曼谷航线。 据悉 ，大兴机场同期恢复国际通程中转服务 ，同时，恢复执行京津冀144小时过境免签政策，便利过境旅客快速通关 ，有效促进京津冀地区 的旅游和经济发展。(完)
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