点击右上角
微信好友
朋友圈
请使用浏览器分享功能进行分享
图解中央经济工作会议｜「国企民企」如何发展 ？深化改革 平等对待******
光明网讯（记者 张诗奇）中央经济工作会议指出，要深化国资国企改革 ，提高国企核心竞争力 。同时 ，要从制度和法律上把对国企民企平等对待 的要求落下来，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。
会议同时指出，要坚持分类改革方向 ，处理好国企经济责任和社会责任关系，完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营 。要依法保护民营企业产权和企业家权益 ，各级领导干部要为民营企业解难题、办实事，构建亲清政商关系。
财政部数据显示 ，今年1-10月，全国国有及国有控股企业营业总收入同比保持增长 ，利润总额降幅较1-9月有所扩大。与此同时 ，我国企业参与国际市场竞争的积极性也进一步提升 ，尤其是生产经营更加灵活的民营企业，正在成为拉动我国外贸发展 的重要“引擎”。
东西问丨穆平 ：俄罗斯读者需要什么样 的中国图书 ？******
中新社莫斯科12月26日电 题：俄罗斯读者需要什么样的中国图书 ？
——专访尚斯国际出版传媒集团总裁穆平
中新社记者 田冰
日前 ，由尚斯国际出版集团(下称“尚斯”)推出的《象形汉字》新书发布会在俄罗斯中国友好协会举行。当日 ，尚斯在俄罗斯外文图书馆举行了俄文版《王蒙文集》、《朱永新教育文集》、何建明文集《上海表情》等图书的捐赠仪式。这只 是尚斯在俄罗斯系列活动的一角。
作为一家以中国图书为主题 的国际出版集团“当家人”，尚斯国际出版传媒集团总裁穆平接受中新社“东西问”专访 ，分享自己十余年来探索中国主题图书海外市场 的切身体会 ，以及对外出版如何走出国门的思考。
现将采访实录摘要如下 ：
中新社记者：请谈谈尚斯国际出版集团的成长经历 。
穆平：尚斯在2010年正式成立 。但实际上从2009年开始，我们已在吉尔吉斯斯坦首都比什凯克筹备成立。
尚斯发展经历了艰难的初创期。这期间 ，我对国外出版专业一无所知，几乎完全不知道出版所需巨大资金投入和销售收入的不确定性 。凭一腔热情和坚信看到了海外市场空白就全力以赴 。从2015年开始 ，经过艰苦 的海外市场深耕和磨练 ，公司不仅在俄罗斯站稳脚跟，还开始国际化拓展 ，很快成为哈萨克斯坦 、吉尔吉斯斯坦、白俄罗斯最大的中国主题出版社 ，且在这几个国家的实体书店是所在国有史以来唯一的中国主题书店。尚斯出版的中国主题图书 ，占整个俄罗斯图书市场中国主题图书 的47.6%，销售也占本地中国主题图书市场 的33.2%，成为俄罗斯最大的中国主题图书出版社 。
2017年7月3日，俄罗斯全俄出版商协会主席康斯坦丁·车赤耶夫向穆平颁发杰出出版商奖章和证书。受访者供图同时，我们在日本 的出版社顺利开业；筹划中 的乌克兰分公司和乌兹别克斯坦分公司进展顺利 ；我们 的数字化 、有声书及影视译配、视听产品制作等传媒项目也开始布局。按照规划和设想，尚斯将成为一个横跨中亚和欧洲，集图书出版、批发零售 、数字化 、影视译配、有声图书及中国主题视听产品等为一体 的大型跨国传媒集团公司。
中新社记者 ：根据您的了解 ，俄罗斯读者对于哪些种类 的中国图书比较感兴趣 ？
穆平 ：从市场销售角度来说，俄罗斯读者更喜欢中国历史 、文化 、古典文学这类题材 的书 。事实上 ，因为中国主题图书在俄罗斯上架销售的品种很少 ，所以各领域的书 ，即便是很专业 的书，也会在俄罗斯找到适合的读者。特别是一些在读硕博研究生，对中国各类题材 的图书需求较多 。
2022年4月20日，尚斯国际出版传媒集团等在莫斯科环球书店联合举办庆祝“国际中文日”活动暨俄文版新书发布会 。穆平致辞并推介新书 。田冰 摄中新社记者：尚斯采取了哪些经营模式 ？尚斯图书为什么会获得当地读者、社会 的肯定 ？
穆平：尚斯自成立发展到现在，基本就 是采取了步步为营 、稳打稳扎 、逐步建立和巩固桥头堡的策略 。
我们曾有一个规划，就是希望在50至100个友好国家的首都或主要城市，建立50到100家中国主题出版社 ，一个中国主题书店，并以实体书店为立足点 ，在所在国当地实体书店建立数百个乃至上千个中国书架，形成一个中国文化海外传播链 。
我们首先在目标所在 的友好国家首都开设一家纯粹本土化 的出版社 ，运营一段时间后，如果能获本地政府和读者 的欢迎，并拥有一定的读者之后 ，开办一个实体书店，利用出版社生产内容，实体书店蓄客，并逐渐辐射所在国家的实体书店，以合作模式建立更多“中国书架” ，让所在国读者能方便买到中国主题图书。
到2019年，除了莫斯科作为总部所在地 ，我们已经在吉尔吉斯斯坦的比什凯克 、哈萨克斯坦的阿拉木图 、白俄罗斯 的明斯克，以及日本的东京落实了这些计划 。
位于哈萨克斯坦阿拉木图 的尚斯书店。受访者供图迄今为止，尚斯进入的国家，当地政府和读者都对尚斯充满好感 。从2015年始，我们各个出版分社在当地政府和行业机构 的各类评选中 ，每年都能获得各种表彰。能受到当地政府和读者的欢迎 ，我认为除了整个集团团队成员工作作风踏实 、业务水平专业外，主要有以下几个原因 ：
合法经营 。公司每进入一个新的国家，首先招聘 的员工一定 是法务工作者 。这是企业立足并长期发展 的基础。比如，我们莫斯科总公司仅专职律师就有两名 ，日常工作内容就 是审核公司所有文件内容和公司活动内容，必须保证完全合法经营。否则，公司不可能得到自己员工 的尊重，也没有办法得到所在国家的法律保护 。
位于哈萨克斯坦阿拉木图 的尚斯书店。受访者供图完全本土化经营。尚斯在所有国家的出版分社 ，译者 、编辑、推广、财务 、运营以及实体书店 、后勤等全部团队成员 ，清一色从本土招聘 的专业队伍。这样能在公司运营过程中，无论是选择翻译图书品种还 是翻译、编辑内容，都能更适合本土读者 的阅读、理解习惯。完全本土化，是我们受到所在国政府 、行业 、读者喜欢的重要前提 。
要获得国外政府、行业 、读者喜欢，最重要 的一点是，经营者要有高尚 的人品 ，要有出版人的责任担当，要沉下心来，严肃认真地努力把每一本书都做好 、做精 。用心做事 ，自然会赢得当地广泛的尊重和欢迎 。
位于白俄罗斯明斯克的尚斯书店。受访者供图中新社记者 ：中国图书走出国门，需要注意哪些问题 ？
穆平 ：每次想到中国图书走出国门，我都有一种急迫感 。
简单分析十年来的俄罗斯图书出版市场 ，每年上架 的新书品种，英语翻译成俄语 的品种 ，每年都达到9000多种新书 ，最高时一年出版11000余种新书；而每年从中文翻译成俄语，并在俄罗斯上架销售 的新书 ，2012年仅有30多种，十年来尽管这一数量不断提高，但到2022年也仅仅只有200余种 。毋庸置疑 ，近几年国内多个对外图书译介、出版项目 的设立 ，为中国图书走出国门发挥了巨大作用 ，但和俄罗斯每年11万余种新书上架数量相比，差距还 是很大 的；和俄罗斯读者日益增长的对中国文化了解的需求，相差很远 。
我认为 ，中国图书走出国门，首先要能走出来；其次 ，走出来后，要让当地人买得到 ，还要看得懂；进而逐步实现让外国读者喜欢看。要达到这些效果，母语化翻译 、母语化编辑 、本土化出版发行，是必需的要件 。
尚斯翻译出版 的中国图书 。受访者供图另外，书籍翻译，只占全书出版工作量的30%左右 。一本书 的翻译出版 ，不仅要有好 的译者，既懂中国文化 、又有高素质专业水平的编辑更 是不可或缺。在俄罗斯及东欧、中亚国家，译者 的工作和编辑的工作完全独立 。比如，译者只负责把书的内容准确翻译，而内容 的历史事实、历史名称及历史数据 ，译者是不承担核实和查证责任的 ，这些是编辑必须做的 ，特别 是涉及到一些历史人物名称、历史事件名称及发生的时间 、地点等 ，俄罗斯和中国记载有时会有出入，这些问题都需要编辑一一核实。在我们的编辑部 ，编辑如果网上搜索不到准确信息，去图书馆一本一本找资料查证的事例很多 ，可以说去图书馆查证是编辑 的一项常态工作。
在俄罗斯出版图书 ，是一项需要耐心和恒心的事业。比如，我们一本20万中文字的书，按常规 ，从开始翻译到最终出版，至少需要两年时间 ；翻译完成后 ，至少需要四审四校才能最终印刷出版。而在我们大部分出版物中，花费五六年甚至十几年出版的书也不在少数 。其实 ，这也 是我们 的书籍受到俄罗斯专家学者以及普通读者欢迎的重要原因 。
尚斯翻译出版的中国图书。受访者供图中新社记者 ：尚斯明年有哪些发展计划或者出版计划 ？
穆平 ：我们2023年有很多出版计划 ，其中最重要的 是俄语版《平凡的世界》《人民 的名义》 ，中国历史上著名神鬼怪小说《西洋记》 ，以及中医类的《针灸大成》等大型出版计划。这些中国当代经典文学及古代经典著作，会带给俄罗斯读者强烈的艺术冲击和美的享受。当然 ，我们2023年还有把更多中国影视剧译配后引进到俄罗斯的规划。(完)
受访者简介：
穆平，尚斯国际出版传媒集团总裁，中俄作家俱乐部董事长 。祖籍陕西三原 ，新闻学研究生学历。16岁参加中国人民解放军，转业后进入金融系统工作13年 ，后转入新闻单位从事新闻采编工作5年。2010年创办尚斯国际出版传媒集团 ，至今尚斯国际出版集团已在中国 、俄罗斯 、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、白俄罗斯 、日本等国成立独资出版社 、实体书店 、杂志社、传媒公司等各类实体企业15家 ，成为中国文化在中亚 、东欧等国最大的出版传媒集团。
（文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
welcome购彩大厅地图 |
)