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“中国 是一个充满机遇的市场”（见证·中国机遇）******

　　“中国市场是全球增长最快 的市场之一 ，我们会继续扩大在中国 的投资。”法国苏伊士集团（以下简称“苏伊士”）董事长兼首席执行官苏冰岚日前在接受本报记者采访时表示，作为最早进入中国水务市场的外资企业之一 ，苏伊士把来自全球 的先进解决方案引入中国市场的同时 ，也把在中国发展的成功经验带到其他国家和地区 。

　　苏伊士 是世界领先的水务和固废资源管理服务企业 。早在上世纪70年代中期，苏伊士 的子公司得利满就在中国参与设计建造水厂和污水处理厂，并为中国城市居民提供水务服务，见证了中国在促进经济发展和生态环境保护协同共进方面取得的成就。“中国 是一个充满机遇的市场 。苏伊士在中国发展已近50年 ，业务领域逐渐由技术设施建设拓展至水务管理、固废管理、工业园区及智慧环境解决方案等。”苏冰岚介绍，如今，苏伊士在中国的员工超过6500人 ，建造了逾400座饮用水及污水处理厂 ，为超过2500万人提供水务和固废资源管理服务 ，为16个工业园区提供环境服务。

　　苏冰岚说，苏伊士在中国的发展历程 ，伴随着中国经济绿色转型 、推动人与自然和谐共生的过程 。目前 ，苏伊士与中国30多个主要城市的市政和工业客户合作 。在上海 ，苏伊士为上海化学工业园区提供一体化环保方案，助力园区成为全球生态环保和循环经济 的实践典范 ；在辽宁大连 ，苏伊士 的污水解决方案减少了二氧化碳排放 ，帮助保护渤海的生态环境和生物多样性 ；在江苏常熟，苏伊士将建筑装修垃圾 的资源化率提升到80% 。

　　“苏伊士深刻感受到中国经济绿色转型的决心和努力 ，见证了中国经济增长模式的转变。”苏冰岚说 ，中国对环境监管采取高标准 ，例如，在饮用水水质检测方面，中国制定了106项指标 。在污水排放标准方面 ，中国许多地方制定 的化学需氧量限值比欧洲国家规定 的限值低50%以上 。“这些严格 的规定对技术提出更高要求。中国一系列开放政策为我们带来极具吸引力的发展机遇 。”

　　2022年，苏伊士在中国签订多个合同，包括江苏常熟为期30年 的工业污水处理厂建设与运营服务项目、位于四川成都的污泥独立焚烧项目等 ，苏伊士在中国的首个海水淡化建设项目也将在山东落地。苏冰岚表示，根据苏伊士有关战略规划 ，集团的国际业务比重将由此前的25%上升至40%左右，中国在苏伊士未来业务中占据重要位置。“集团层面将未来营收增长目标定在4%—5%左右 ，可以确定 的是 ，中国市场的增长目标将高于这个平均水平。”

　　苏冰岚说，苏伊士将继续加大在中国 的投资 ，不仅 是看重中国的市场规模，更是因为中国政府对环境保护 的高度重视 。中国正在加快改善生态环境质量，苏伊士有能力提供多样化 的解决方案 ，为推动中国生态环境保护事业发展贡献力量。（田 泓）

《5·12汶川——疼痛的笔锋》代后记******

　　王晓晖

　　1.

　　大地震过去3个月了 。

　　从灾难中走出的中国人 ，拍打了地震废墟落在心上 的灰尘 ，揉过红肿尚未消尽 的双眼 ，惊艳在鸟巢烟火喷薄绚烂 的繁华之夜 。

　　那一刻 ，鸟巢在跳舞 ，从大地舞向天空 ；那一刻 ，北京在跳舞，从过去舞向未来；那一刻，北京奥运凝聚着全民的期待，挑高了中国人 的幸福指数。

　　生活可以这样 的美好——只是有些人已经不能再看到。

　　那些在山川土地的碰撞中瞬间消失的人 ，那些我们还未曾谋面命运已突然改变 的陌生人，留给我们身体和心灵 的疼痛 ，依旧清晰和真切。“向大地震索要更多 的财富”——这句在大地震 的报道中重复过无数次 的话 ，今天，依旧在我们 的心底大声响起。

　　“向大地震索要更多 的财富”——从国家 的体制设计和制度安排 、社会结构 的合理构建与和谐营造 、新闻行业的自身突破和社会责任……到一个媒体的壮大和长高、一次报道的深入与实现、一个记者的锻造和打磨……都必须向有国人太多付出和牺牲的大地震索要到更多的回报。

　　这便是大地震3个月后，中国新闻社还执意要出版这本报道经验集的原因 ，尽管我们并不想再回望淋漓 的鲜血 ，尽管又有奥运报道撕扯着我们的敬业与精力。因为投入过 ，伤痛过，然后我们要长出骨头 。因为深思着 ，惕厉着，或许才会走得更远 。

　　2.

　　“当我死后站在天堂之门 的时候，我遇到的第一个人将是美联社记者”——美联社在出版自己记者 的报道集时，把穆罕默德•甘地的话这样骄傲地写在它的扉页上 。

　　“最多的时候，中新社五十六位将士在四川灾区，这个数字 ，超过任何一次突发事件和重大报道”；“最多的时候 ，中新社一天发稿数达到四百多篇 ，这个数字，刷新了中新社五十六年的历史”——我们也很骄傲 ，在汶川 的旷世灾难发生时 ，中新社以前所未有韧性和力量站立在大地震 的现场 ，展示了她前所未有的方向感和爆发力。

　　3个月后 ，这种充满方向感的爆发力令人生发出守土有责 的骄傲。但3个月前 ，在信息尚不周详，指令尚不明确，硝烟未散、惊魂未定 的张惶与混乱中 ，能够明晰地判定方向 、界定线路、布局兵力，也并非一件简单明了 的事情 。

　　我们可以相信并作为判断依据的是 ：2008年 的中国 ，已经 是世界 的中国 ，经历了国际化 的洗礼 、全球化 的磨砺；2008年 的中国 ，已经 是成年 的中国，经历了少年 的轻狂、青年的迷惘 、30年改革开放 的现代化和城市化过程、30年 的摸索、疼痛和积淀 ，使中国多了平实、理性和成熟。

　　可以作为判断依据 的重要细节还有 ：中国已经有了《突发事件应对法》、《政府信息公开条例》、《北京奥运会及其筹备期间外国记者在华采访规定》 ，中国三级新闻发布和发言人制度已经初步建立，并且正逐渐规范化和专业化 。

　　中国的进步赋予包括中新社在内的中国媒体在关键时刻作出正确选择的力量，这力量正化作悲情迷茫时刻无声却坚定的方向感，它使我们在回首汶川大地震报道工作时可以庆幸 ，我们因此没有彷徨缺位，没有南辕北辙 。

　　3.

　　当小孙第一次穿越八百里死亡线，当老贾料理好他的相机他 的武器第二次飞赴灾区，当老社长肖老师经过千百次 的追问、拼抢、核实，终于拿到发现失事飞机残骸的独家第一手消息时……我们就在悲情与感动中体验到 ，中新社采访实现能力在跳跃性地增长 。

　　采访实现能力——这个总在寻常日子里掣肘我们的经年累月 的老难题，在汶川大地震之后不平常的日日夜夜，得到了艰苦卓绝的突破 、再突破。所谓“中新风格” ，不能来自网上信息和一纸文稿 的剪切与粘贴 ，不能远离中国发展的重大问题而只关“风月”。正如没有经济 的发展和强大 的国防，就没有一个国家真正的软实力，“中新风格”也必须用采访实现能力一次再一次地予以证实，“短 、快、活”必须用“现场和立场”的速度、力度和深度去支撑 ，“中新风格”可不 是可有可无、花里胡哨 、飘在空中的形容词。

　　所以 ，让采访实现能力在寻常日子里保有可持续发展 的动力，就自然地成为中新社“后震报道时期”的新问题：在没有大地震的外在震撼力、在失去悲情迸发出 的巨大内趋力 、在没有官方与民间 、各个阶层与团体共识并形成合力的情况下，我们 的记者能否还有克服种种令人沮丧 的摩擦力、进行第一百零一次追问 的执着和勇气 ？

　　当然，体制要完善 ，管理需提升 ，社会应更宽容 ，新闻的责任和空间将更大。我们，则应该在期待环境变更的同时，强身健体 ，练就点功夫 。做一个现实的理想主义者，总比抱怨离目标更近 。

　　4.

　　当永志 的背在思索中变得更深邃，当小夏 的眼睛熬得更红更英俊 ，当丹鹰的嗓子由喑哑变得更斯文 ，当大地震后方报道组的激情飞扬在一个月后变成才思枯竭的执着守望……我们深知 ：现代战争没有后方，前方多么需要一个强大的 、战时状态 的后方。

　　在弄清楚虽然身在后方但没有任何理由推诿、懈怠甚至游移时，我们历时一个月 的清晨策划就开始了。思路大致有三 ：第一 ，依循前方救援和重建工作的角度 ，依循大地震中的爱与勇气 的角度，进行特别策划；第二，依循科学解释、科学救助 、科学重建的角度，进行科学 的回答 ，解疑释惑 ；第三 ，依循对历史重大事件的思索，官方对大地震前所未有、举世公认的处理 ，从向大灾难索要大财富 的角度，进行综述和评论 。三者归一 的方向，就是前方 ：前方在想什么 ？前方最需要什么 ？读者最关心前方的什么？

　　想要作一个前后契合与呼应的后方、作一个不辜负前方的后方 是不容易 的 。尤其在前方物质 的路和信息 的路相继断掉 的情况下，后方在数量上 的补足、在质量上 的补充都 是不可或缺 的。

　　我们 的收获 是 ，通过一个月清晨策划 、之后采访和写作 、下午到黄昏出稿这样一个近乎残酷 的工作流程，中新社一批年轻 的记者极大地展示出他们善良和敬业 的本能 、才华 的挥洒和流动、深度 的探索和超出想象的耐力和韧性，它们随着大地震报道喷涌而出 ，成为中新社极为珍视 的又一笔财富 。

　　我们的遗憾 是 ，因为思想深度和宏观关照不够，因为前后方力量整合不够，因为后方资源盘整和调动不够等原因 ，我们 的报道还没有达到应该达到的力度和深度。在独家新闻越来越难以企及 的时候 ，独家 的观点和独家的视角就变得越来越重要 。作为负有向世界说明中国使命 的中新社，必须在追求速度与亲和力 的同时 ，提供力度、深度和更多 的向度 。

　　5.

　　幸好大地震结束了 ，它也 是一个开始 ；幸好中新社还年轻 ，还有足够 的时间和空间 ；幸好时代在快板和慢板的交错中进步，环境在变，蓝天会越来越多 。

　　我们在期待中乐观，在乐观中努力。

　　我们会在新 的起点 ，再次出发 。

　　(历史资料)

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）