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“中国光谷”汇聚企业主体超12万家******
中新网武汉2月2日电 (吴非 康华蕾 张芹)武汉东湖高新区(又称“中国光谷”)2日举办首届“光谷企业家日”，300余位产业领军人物参会。
光谷企业家协会会长童国华表示 ，东湖高新区诞生35年来 ，已汇聚超12万家企业主体 ，高新技术企业突破5300家 。
35年前，武汉东湖新技术开发区管理办公室正式挂牌。35年间 ，一大批企业家在光谷创新创业 。这块昔日被称作武汉建成区“地图外两厘米” 的地方，大力发展特色高新技术产业，完成从“一束光”到“一座创新城”的蝶变。同时，光谷良好 的成长土壤，吸引了4名诺贝尔奖得主 、74名中外院士、近3000名“3551光谷人才”在此创新创业。
现场颁发多个奖项向企业家致敬 陈卓 摄在当日举行的首届“光谷企业家日”庆祝大会上 ，主办方以沙画 、影像展等形式 ，展现光谷各类企业家创业故事 ，讲述光谷精神，向企业家致敬，并颁发了“优秀青年创业者”“年度优秀创业导师”“年度优秀投资人”“光谷工匠企业家”“年度突出贡献企业家”“光谷卓越企业家”等多个奖项。
高德红外董事长黄立 ，锐科激光副董事长兼总工程师、创始人闫大鹏 ，兰丁股份董事长孙小蓉 ，盛天网络董事长兼CEO赖春临等4位产业领军企业家代表共同发出《光谷企业家倡议》 。倡议提出 ，实现高水平科技自立自强，提高国际市场开拓能力 ，助力“科学之城、追光之城 、向往之城”建设取得新突破 。(完)
调查｜超时收费，使用不便！智能快递柜如何走完最后一百米****** 盈利较低、使用率降低、服务不到位…… 智能快递柜能走完最后一百米吗 ？ 曾红极一时 的智能快递柜遭遇冷落，诸多 的不便 ，不但成了快递员和消费者眼中 的“鸡肋” ，使用率下滑 ，也让供应商难以维系高成本的投入，“撤柜”已悄然开始…… 现状：快速扩张供求失衡盈利较低 近年来，在北京的小区 、写字楼，智能快递柜可以说是遍地开花 。 走访东单地铁站附近区域时发现，在高德地图APP上搜索“丰巢”或“速递易” ，周边3公里内 ，“丰巢” 的点位有43个 ，“速递易”有6个 。 “缺少统筹 的快速扩张 ，带来了短期 的利益 ，也形成了高成本 ，运营到一个阶段，问题就来了……”某智能快递柜公司负责人透露，除了采购成本，还需要根据快递柜 的大小给物业提供场地费。约100个柜门 的一拖四快递柜 ，年租金约4500元，再加上安装、电费、运维……一组柜机的平均使用率能达到4成左右，才能回本 。 统计数据显示：按8年平均折旧计算 ，单套快递柜每年 的总成本为16788元。其年收入约17800元 ，其中快递员投柜和广告收入分别贡献了9110元和6000元 ，因消费者支付超时费收入为2190元……这样 ，算下来 ，经营一年，也才挣一千多元。 尴尬 ：使用率低 受冷落面临撤柜 “智能快递柜的供应商来了 ，想撤柜 ，说使用率太低了！”近日 ，朝阳区某小区微信群里 的一条消息，让居民“炸开了锅” 。 “快递柜得保留 。上次朋友送我的几箱饮料，直接放门口了 ，等我回家一看 ，三箱变两箱了。”“有快递柜 是好事 ，但只能送到楼下或大门口 ，最后一百米 的问题解决不了呀 ！”关于快递柜 的去留，居民们纷纷发表着各自 的意见 。 “这 是根据大家的需求 ，争取了很多时间 ，还几经周折才联系到了供应商，才有了今天的楼下 的快递柜。这不能说撤就撤了 。”了解了一些内情的付女士介绍，“去年8月，快递柜 的供应商就来过一次 ，想撤柜。听说 ，最近又来观察了两个月，认为经营 的情况还 是不理想，使用率连30%都达不到，这还不够成本呢 ！” 记者调查发现，智能快递柜“遇冷”并非个例，“撤柜”也早已开始。“我家小区的快递柜一个月前就不见了。”家住海淀区的许玲说 。 “智能快递柜早就成‘摆设’”了，我在小区住了两年 ，只用了两次 。而且，快递员或驿站 的工作人员与居民也形成了默契 ，只要有可能 ，尽量送到家门口 。您说 ，这种情况下 ，要它还有用吗 ？”许玲说 。 吃亏 的生意谁也不会做 ，所以 ，在一些使用率低 的小区只能撤柜 。 探因 ：使用不便 快递员用户都不买账 走进东城区北二环附近某小区 ，快递员小吴将两件包裹塞进了快递柜后感慨地说，“前几年，单量大 ，人手都不够。遇上618、双十一这种好日子，我们得一大早去抢柜。可现在居民对快递柜 的需求小多了 ，每天投放10件 ，都算多的。” “如果不方便取件，我们要先征求收件人的意见 ，才能将包裹放在快递柜里。”快递员冯军说，从公司 的要求，居民的需求看 ，也首选送货上门。另外 ，遇到一些老小区 ，有的路特别窄 ，因为快递车进不去，快递员也不愿意选择快递柜。 冯军算了一笔账：一般情况下，包裹快到门口时才通知用户 ，一次性配送最方便经济 。如果用户不在，快递员就要再下楼把包裹放入快递柜，重复劳动 ，还要根据快递 的大小，自掏腰包支付两毛五至四毛不等的管理费 。可一单快递就挣一块多 ，去年管理费就没剩多少了 ，这吃亏 的买卖，谁都不愿意干 。 从居民 的角度，投放地址写快递柜 ，虽然省了沟通成本，但只要一超时就得再花钱 ，多数人觉得不划算。因此 ，快递柜的使用就越来越少了 。目前 ，冯军一天大约送120个件，放进快递柜里 的不超过5件 。 自从收费后，用得就少了。“不管什么原因，快递进了柜，只要超时就得付费。那还不如放家门口，省钱又不用惦记取件的事儿 。”习惯了网购的姜欣说，“对于手机、化妆品等高价值商品 ，使用快递柜还无法当面验货。万一投递物品在运输中有损坏 、被调包，很容易带来麻烦和纠纷 。” 最不喜欢快递柜的是老年用户 ，“还得下楼取件 ，再往家提 ，太麻烦也拿不动 。有 的东西太沉，选择快递就 是解决最后这一百米。” 快递驿站、小门店以前就承担着收发快递 的功能 ，这也压缩了快递柜的拓展空间 。产业时评人张书乐预测 ，目前，智能快递柜很容易被快递驿站或小门店替代 。究其原因，快递柜 的存储空间有限，大件放不进 ，小件放不完 。商家希望通过超期收费提高流转 ，也 是争议颇多。而快递柜选位要求也高，方便用户的地方租金太贵 ，控制成本带来 的局限性 ，使小区柜机覆盖率太低 ，达不到良性 的投入产出比例 。 与之相比，小门店，或快递驿站空间大 ，有专人值守 ，还能提供送货上门 ，没有相应的成本，还能增加店家的声誉 。 出路 ：跨界经营 拓展多项生活服务 面临困境 的智能快递也在寻求出路 。最近 ，以收取包裹为主业 的快递柜 ，还探索起了生活服务 的新业务 。 记者在智能快递柜的显示屏上看到，除了“取快递”和“寄快递”的基本功能 ，显示屏上还能选择“洗衣洗鞋”“储物下单”“商城”等花哨的服务 。 打开快递柜的微信小程序，“生活服务”专区出现在主页的显眼位置，再往下拉 ，才 是储物服务等其他业务。商家主推的洗衣服务目前支持衣物清洗、鞋靴清洗和家纺清洗三个大类，具体包含羽绒服、毛呢大衣、毛衣、运动鞋 、床品 、毛毯、蚕丝被和窗帘等。 在价格上，衣鞋搭配洗3至5件，价格在99元至149元 ，冬衣的价格会贵些，如单洗一件短毛衣 、短毛呢大衣，价格分别为55元 、65元 ，目前洗衣洗鞋对新人优惠力度较大，如洗护一件羽绒服的价格为39元 。对比发现，相较于线下洗衣店，快递柜洗衣价格上 的竞争优势不算明显 。 “快递柜不就是取快递包裹用 的吗 ？”调查发现 ，十余位市民中多数人认为快递柜就 是个保管包裹的机器 ，对其他功能知之甚少。拓展新的服务，有人认为 是“不务正业” ，也有人觉得 ，它比传统洗衣店离居民更近 ，丰富了智能快递柜 的使用场景， 是寻找服务盈利模式的新尝试。 专业人士认为，开拓洗衣业务只是多元化快递柜减少闲置空间的一个补充打法 。线上下单 的洗衣业务此前也曾单独出现在市场中，但很快难以为继 。快递柜洗衣尽管可以节约成本 ，但整体受限。快递柜的容积和呈现形态固定，无法像传统干洗店那样实现稍昂贵或特殊材质衣物的放置要求。 此外 ，探索新的服务领域不仅要花钱搭建生产线 ，还要“烧钱”来通过试错去获得经验 ，这个过程不会太短，还可能让跨界的快递柜厂商出现“水土不服” 。 专家：适应市场解决最后一百米需求 经济学家宋清辉认为，相对于高额 的成本及消费者接受度不高的现状，快递柜盈利 的新模式仍旧比较单一，投资回报率也不高。总体来看 ，国内智能快递柜发展处于初级阶段，尚未形成较为成熟的盈利模式。 业内人士赵小敏预计，未来相当长的一段时间里，快递送货上门 的方式还是末端派送的主流。除了配送上门 ，快递柜、驿站代收点、自提都是末端派送多元化 的重要组合路径。 从中长期来看，快递柜仍有很大发展空间 。快递柜企业要找好角色定位 ，要充分考虑市场需求 ，并与整个行业发展的协同。与社区生活融合 是发展 的方向，尝试与物业联动 ，开发冷柜 、提供居民日常必需品等来解决问题 。 尽快取消超时收费 ，避免引发消费者诟病 ，维护快递柜行业好不容易建立起来的品牌形象……打通快递业 的“最后一百米”，更是让消费者接受服务的关键 。只有品牌形象好了，终端服务的问题解决了，消费者的接受度才会慢慢提高 ，市场才能繁荣起来 。(北京日报客户端 记者 师悦) （文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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