努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******
下达命令 ,务必清楚明确
■杨元超
不久前 ,我作为基地前进指挥组成员 ,随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前 ,发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿,觉得他说 的有些空泛 、不够具体。比如,要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置 ,却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽;安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ,却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确;强调严格按规程操作,却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些 ,恰恰是班排骨干最关心 的点,也 是他们在会后最需要给所属战士明确 的。再一看听了连长讲话 的骨干们,很多也是一脸茫然的样子。
回想起自己担任指导员 的经历 ,“把命令下达清楚”,也是战士们给我上 的第一课。记得上任不久 ,我连就参加了一次阵地外围警戒任务,事先我只给各警戒小组大体划分了范围,对一条平时很少有人车经过的“断头路”却没指定责任人 ,只说“有情况各小组兼顾一下就行” ,结果当晚的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入 。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过” ,导致“敌人”差点渗透到装备附近 ,要不 是操作号手及时发现 ,整个发射行动就失败了 。
任务结束,我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强、不知及时补位,还当众批评了这两个小组。但我从战士们 的眼神中感到 ,他们感到很委屈 ,甚至有些不服气 。事后 ,副连长找到我开诚布公地说:“这次真不能怪战士们,怪就怪你没有把命令下达清楚。”
一语点醒梦中人。循着副连长的话反思 ,我发现自己除了这次任务外 ,在日常工作中也有不少命令下达不清 的情况 。开连务会部署工作,有 的骨干几乎不动笔记录;晚点名讲评工作,队列里明显有人心不在焉……细细回想 ,出现这些现象的原因就 是当时自己讲了不少正确的废话和“两头堵” 的车轱辘话 ,而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等 ,却囫囵吞枣、语焉不详 。
认识到自己的问题后 ,再下达命令 、布置任务时 ,我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环”、把责任压实到具体人。如此一来,开会 的时间变短了,任务却安排得明明白白 。后来 ,有不少骨干反映,指导员讲话终于能说到点子上了 。
战士们 的鼓励 ,引发我更深的思考。作为一线带兵人和基层指挥员,“把命令下达清楚”很难吗 ?想想其实并不难 ,关键在于下达命令前一定把情况弄清、把任务想透 ,下达 的命令一定要简明扼要 、易于理解、具体可行 ,同时明确重点难点堵点 ,并给出相应 的解决方法 。战场上、工作中,固然需要官兵们发挥主观能动性 ,但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之 ,更不能故作高明地卖个关子 ,让部属去揣摩和猜测。因为,只有上级把话说清楚 ,下级才能把事干明白。
(文图 :赵筱尘 巫邓炎)