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喜马拉雅亏损10年首次季度盈利 ，互联网企业纷纷降本增效******

　　1月16日，第一财经记者获悉 ，近日喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司年会透露，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利，这也是喜马拉雅创业十年来首次实现盈利。

　　不过他并未明确喜马拉雅 是在哪一种会计准则下实现 的季度盈利 。

　　余建军在年会上提到，盈利得益于公司在三个方向 的努力 ，一 是战略与组织清晰度不断提升，其次是坚持以创造用户价值为导向的长期主义 ，另外降本增效、打造可持续盈利能力也 是一方面原因 。

　　在当前的资本环境下，过去烧钱巨亏 的互联网企业都开始追求盈利了 。除了音频行业 的喜马拉雅和荔枝外 ，在视频平台里 ，从爱奇艺到B站 ，都开始降本增效 ，努力减亏 ，在资本市场讲出盈利 的故事 。

　　三年亏损20亿后首次盈利

　　2022年8月，余建军曾在内部员工大会上表示 ，要在2022 年第四季度实现单季盈利，扭转长期亏损局面 ，并将在2023年实现全年盈利 ，5年后，实现年收入200亿元 、盈利40亿元。目前来看余建军定下 的第一个小目标完成了 。

　　在盈利前 ，2019年至2021年，喜马拉雅年内亏损分别为19.25亿元 、28.82亿元 、51.06亿元，经调整年内亏损则分别为7.49亿元、5.39亿元、7.59亿元 ，三年累计净亏损超20亿元 。

　　此前喜马拉雅曾三次递表但未能上市。最近的一次是2022年3月 ，喜马拉雅在港交所更新招股书，但目前招股书已经显示失效。最早在2021年5月 ，喜马拉雅意图在纳斯达克上市，以失败告终；同年9月 ，其于港交所重新提交IPO申请，但因超过6个月，招股书文件显示失效 。

　　最新招股书信息显示 ，2021年喜马拉雅总营收同比增长43.7%至58.57亿元 ，年内亏损51.06亿元 ，同比扩大77% 。付费订阅、广告、直播以及其他创新产品及服务 是喜马拉雅四大营收来源 ，其中 ，付费订阅服务 是其主要 的支柱 。

　　喜马拉雅成立于2012年，目前是音频行业的龙头，截至2022年第三季度 ，喜马拉雅全场景平均月活跃用户已达2.82亿。

　　据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示 ，在2022年中国网民消费过的在线音频平台中 ，喜马拉雅以65.5%的高市场占有率成为最多用户选择的在线音频平台 ，其次 ，荔枝 、蜻蜓FM和酷我畅听分别占比39.5%、35.8%和34.5% 。

　　在喜马拉雅之外 ，作为音频行业“第一股” 的荔枝也于近一年转亏为盈 。

　　2021年第四季度，荔枝首次取得GAAP层面的盈利，实现净利润892万元，在2022年前三个季度其稳住了盈利趋势 ，Q1 、Q2盈利分别为1642万元、1885万元，最新 的第三个季度实现净利润约2000万元。

　　2022年的前九个月，荔枝实现净利润5500万元，实现大幅扭亏为盈，去年同期前九个月 ，荔枝净亏损为1.36亿元 。

　　财报显示 ，荔枝第三季度 的经营费用为1.77亿元 ，相比去年同期的1.91亿元有所缩窄 ，此外其销售及管理费用均实现同比缩窄。

　　互联网企业纷纷求盈利

　　在此之前，亏损超过10年的爱奇艺于2022年首次实现季度盈利 ，背后一大原因就 是降本增效 ，财报显示，该公司营收成本、销售及管理费用都出现较大的同比下降 。

　　围绕降本增效 ，据第一财经记者了解 ，爱奇艺内部 的措施一是组织结构优化 ，解决与人相关 的成本和费用，提高效率；二是控制内容成本 ，在内容制作 、采购和运营等方面做精细化 的选择，头部内容不减少 ，严格控制播出效果不好 的内容 ，降低内容成本；三 是通过加强运营 ，发挥片库也就 是长尾内容 的更大价值 ，产生更多广告库存和会员收入。

　　对于此前一直以用户增长为中心的B站来说 ， 亏损也一直在连年增长，2021年B站亏损了68亿元，同比扩大119%。

　　这些年来，B站还未实现正向盈利 ，在2022年初 的电话会议中 ，管理层第一次给出盈利时间表 ，表示B站将在2024年实现non GAAP盈亏平衡。B站董事长兼首席执行官陈睿表示 ，2022年公司 的战略重心将侧重于加速商业化进程，并进一步降本增效。

　　此前海豚投研泛娱乐研究员对第一财经表示 ，目前 的宏观环境并不利好成长型公司，通胀加息周期叠加战争，资金避险情绪高，喜欢减亏或盈利的企业 ，“从公司管理层 的角度，是希望通过营造一个良好的平台环境 ，来拉长用户 的生命周期价值 ，但市场肯定是等不及 的 。”

　　2022年11月 ，B站发布了其第三季度财报 ，公告显示其第三季度营收为58亿元，较2021年同期增加11% ；净亏损为17亿元 ，较2021年同期 的27亿元收窄36% 。

　　在财报后的电话会议上 ，对于此前提出的“2024年实现non-GAAP盈亏平衡”目标，陈睿表示目标不会有变化 ，“在今年多重宏观环境 的挑战之下，减亏已经成为了公司最重要 的工作之一，这 是我亲自在盯 的工作。”

与他们在一起，习近平讲述“向未来” 的冬奥故事******

　　(近观中国·冬奥)与他们在一起 ，习近平讲述“向未来”的冬奥故事

　　中新社北京2月1日电 题：与他们在一起，习近平讲述“向未来”的冬奥故事

　　作者 钟三屏

　　中国最高领导人习近平五次实地考察冬奥筹办 ，每一次都有与青少年 、运动员 的交流环节 。

　　在一个人 的成长轨迹中，少年时代总是未来成材 的映照 ；翻阅一个国家的发展史 ，少年往往是未来强盛的关键 。与冰雪少年在一起，习近平讲述 的是一个面向未来 的故事。

　　——中国的未来。

　　习近平与冰雪少年交流时，几度谈及自己的冰雪往事。

　　他曾经也是一名冰雪少年 ，年少时常在北京什刹海滑冰 ，“穿着冰鞋不管大小就上去了” ；他爱看冰球、速滑 、花样滑冰、雪地技巧 ，特别喜欢冰球 ，认为“不仅需要个人力量和技巧，也需要团队配合和协作 ，是很好的运动” 。

　　与自然严寒相伴，冰雪运动被视为人类突破自我 的勇敢追逐，驰骋于冰雪之上 的少年 是“野蛮其体魄”的生动呈现——在习近平眼中 ，“‘野蛮其体魄’就 是强身健体”。

　　“国也者 ，积民而成”，放之于历史的时空坐标 ，国运兴衰无不系于人民，尤其是青年一代 。观察家认为 ，习近平多次强调“少年强则中国强”，说 的正 是这个道理 。

　　冬奥之于中国，有着一个新 的宏阔意涵 。从百余年前 的“奥运三问”开始，奥林匹克就与中国有了一种梦想的联结。当两者再度相遇 ，中国在冬奥故事里映照出一个关于未来的梦想模样。

　　“每个人的梦想、体育强国梦都与中国梦紧密相连”。少年 ，自然 是这个未来之梦 的现实表达 。

　　——冬奥 的未来 。

　　从另一个视角来看 ，冰雪少年也承载着冬奥 的未来。

　　习近平经常勉励冰雪少年 ，“中国冰雪运动寄希望于你们”。借助冬奥会举办契机 ，中国通过教会一个孩子、带动一个家庭 ，“小手拉大手”的形式使得冰雪运动蔚然成风。这改写的不仅 是“中国冰雪运动不进山海关”的历史 ，更是世界冬季运动 的未来版图 。

　　大众参与关乎体育未来 。作为奥林匹克运动中 的重要组成，冬季运动在世界范围内的普及程度远不如夏季项目。2014年 ，当习近平在俄罗斯索契提出中国“预计可以带动两三亿人参与”冰雪运动时 ，在场 的国际奥委会主席巴赫为之动容 。

　　有外媒以“宏伟 的计划”描述中国“带动三亿人参与冰雪运动” 的蓝图，特别称赞冰雪运动正成为中国孩子 的一门必修课，并将此称为改变世界冬季运动的“巨大推动力” 。

　　如今，这一愿景已然成为现实。数据显示 ，截至2021年10月，中国全国冰雪运动参与人数达3.46亿人 ，18岁以下参与者就有0.46亿人。

　　中国冰雪少年 ，无疑是未来冬季运动图景中灵动 的构成 。

　　——世界的未来 。

　　“一起向未来” ，这是北京冬奥会、冬残奥会的主题口号，也是全人类的共同追求。

　　2018年在与俄罗斯总统普京共同观看中俄青少年冰球友谊赛时 ，习近平说 ，比赛令人振奋 ，从中也看到了两国青少年的友谊。普京则说 ，希望这样的青少年冰球运动能成为两国友谊的新纽带。

　　冰球场上，你来我往才精彩 ，你追我赶共进步 。冰球少年所呈现 的 ，正如人类对未来世界的向往 ：于团结合作中互利共赢 。

　　这与奥林匹克运动 的题中之义不谋而合——国际奥委会将“更团结”加入到奥林匹克格言中 ，就 是呼吁世界合作共创未来 。

　　体育超越国界 ，友谊在少年中滋长，未来在此刻书写。

　　与冰雪少年在一起，习近平讲述一个“向未来” 的冬奥故事 。正如他常言，“自古英雄出少年” ，如今冰雪少年初长成，他们在冬奥故事里写下的是中国与世界广阔 的未来 。(完)(图片素材来源：新华社 、中新社 、北京2022年冬奥会和冬残奥会官网)

出品人：陈陆军

总策划：王晓晖

监制：张红、夏宇华

策划 ：郭金超

统筹：梁晓辉 、王凯

主笔 ：邢翀

视觉|编辑：张舰元、李雪瑶、马学玲

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）