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国双科技祁国晟 ：在赋能数智化转型路上不断夯实“底座”******
■文/光明网记者 李政葳
审前过滤、阅卷审查重点标注与高亮识别 、文书自动生成 、智能文书校对……这是我们在国双科技北京总部展厅一角看到 的一幕 ，这里系统展示了大数据赋能“智慧司法”建设的生动实践。
通过使用智讼系统，原来一位法官要做4个小时的案件，现在仅需要10分钟。作为中国领先的大数据和人工智能解决方案提供商 ，国双科技不断发挥在该领域积累的技术能力，在政府及央企数字化转型中发力探索 。
回顾国双科技的创业经历 ，也正是国内大数据 、人工智能产业发展以及技术赋能行业的缩影。如果把时间指针倒回到千禧年初，此时中国互联网发展已10年有余 ，在网易、搜狐、阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司掀开时代帷幕之后，一批又一批互联网弄潮儿投入巨大蓝海 。国双科技创业团队便是其中一员 ，成为时代洪流中 的开拓者。
迭代 的是技术 ，不变的 是持续积累
见到国双科技创始人、CEO祁国晟， 是在展厅旁边 的一间会议室里。经历了行业 的初创、发展、变迁，此时 的祁国晟多了不少沉稳和淡定 。他背后 的国双科技成立于2005年，英文名叫“Gridsum” ，是“Grid”（网格）和“Sum”（求和）两个单词 的合成 ，代表用并行分布式架构Grid处理加法Sum运算 。
17年前的这一命名逻辑 ，始于祁国晟对于分布式计算的敏锐技术预见。这一思考，也在云计算 、大数据等新一代网络架构升级及信息技术落地的当下逐渐得以验证。
“我们认为，它是一个并行且可以并行化运算的数据仓库系统，可以拿来服务新一代数字化、智能化转型企业需求 的‘底座’ 。它支持了当年很好地服务世界500强外企 。”祁国晟回忆。
团队成立之初，国双科技将服务客户聚焦于大型及超大型企业。在最初为上百家世界500强企业提供大数据处理SaaS 的服务中，积累了强大的数据处理能力，并在不断衍生迭代中将SaaS从应用变成平台 ，推进自主SaaS软件的PaaS化发展 ，实现了国产软件技术的产品化推进 。“当时百分之八九十 的业务 是服务500强企业。但是现在一半的业务 是这些，其他一半 是央企。”祁国晟说 。
迭代 的 是技术，不变 的是一以贯之的创业理念 。伴随国内消费互联网产业不断发展 ，国双科技经历了基础算力积累期 、智能算法成熟期、产业场景贯通期。这三次重大业务转型 ，在外部看来都是跨越式甚至是进入完全不同 的赛道。但就自身而言 ，国双以科技力解放社会生产力、以科技劳动迭代生产关系 的初心从没变过 。
“我们的发展战略还是和在上市时招股书里写 的一样——要把‘底座技术’抽出来产品化，然后去服务数字化 、智能化转型企业 的需求……”祁国晟提到 ，以前服务500强企业时发现 ，平台软件“底座”不会购买中国软件公司的产品 ，但在中国做业务时需要购买一些SaaS、应用 ，以适应中国 的互联网环境。
2016年以后 ，国双用三年 的时间把积累十几年的能力“底座”，转变成了一个平台级 的软件，这也带动了国双客户结构的转变。“大量央企在目前自主可控、安全可靠 的信创要求下 ，在数字化、智能化转型浪潮下 ，平台软件实实在在地给企业带来利益与价值 。”
2022年开年伊始，国双科技呈现出强劲 的业务增长态势。截止目前，2022年合同订单额接近10亿元人民币，并在不断增长中 。
打造智能化转型 的“底座”工具集
“数字化 、智能化转型的概念很宽泛，我觉得它应该 是在新 的信息科技时代 ，可以做到大幅地解放生产力 。”祁国晟这样判断 。
在产业数智化转型浪潮中 ，油气田作为国家战略资源和工业基础 ，始终追求提质增效和高质量发展。2019年，国双与某超大型油田企业开展了石油炼化产业的数字化 、智能化转型探索。
在转型过程中 ，数据壁垒 、数据安全等问题备受关注，尤其是重点行业、重点央企 的转型更为谨慎。对于国双科技 的核心优势 ，祁国晟概括为以下两点：一是把很多原来条块分割 、烟囱式的数据实现全面打通 ，数据打通以后就能够比较容易地 、实时地拿到个人透明 的、全面 的数据；二是在智能化转型中可以比较有效地运用算法模型，一手知识 、一手数据 ，双轮驱动很好地支持甚至部分替代脑力劳动者。
“这几年实践证明，非常有效 ！”基于全面感知的物联接入 ，数字化、智能化融合管理体系 ，信息安全保障体系以及数据和业务的智能协同，国双科技打造了一套全面感知、自动预测 、智能调控 、实时优化的产业智能化解决方案 ，实现了油气田企业的组织优化、效率提高、管控提升、成本降低 的若干建设性目标。
“数字化 、智能化转型的‘底座’ ，就 是一个工具集。就像去解决别人问题时 ，会带一个‘背包’，里面装着工具 。这就要求工具集非常完备、非常稳定好用 。”在祁国晟看来 ，在做别人看似定制化 、个性化工作时 ，因为有了强大的工具集，既可以让客户感到满意 ，又很有效率，“这个就 是‘底座’的能力”。
从实践来看 ，任何一家大型企业的数字化转型，都不止是一项技术工作 ，更多 的 是管理理念通过技术工具 、信息系统 的输出。而对于各行各业来说 ，数字化转型都不 是一夜诞生，而是基于几十年技术创新的延续。“我们的优势在于过去积累的时间非常长，在积累过程中又因为种种原因 ，心无旁骛地去做聚焦 、深耕，让我们有非常完备的工具集。”祁国晟说。
自2020年以来 ，此起彼伏的疫情给数字化按下“快进键”。基于国双科技解决方案 ，上述油气田在面临疫情带来现场减员的管控下，不仅没有因此造成对生产 的不利影响 ，反而实现了产量不减反增 的收益 。
“根据疫情防控要求，生产现场人员只能控制在30% ，这种情况下数字化价值就实实在在地凸显出来了 。疫情推动了数字化、智能化需求 ，很多央企在数字化转型以及自动化运维 、数字孪生上有明确需求 ，给了我们很多机会 。”祁国晟说。
让“底座”更加自主可控、安全可靠
在过往 的企业数字化、智能化转型中 ，往往采用咨询、平台软件选型 、实施三步走式方式推进 。而在平台软件选择上，大多面临着国外企业垄断的局面。鉴于数据安全、本土适配、性能优化等诸多需求 ，亟需拥有自己 的基础软件来解决“缺芯少魂”中“魂”的问题 。
“我们要做的是，第一要有自己 的平台‘底座’能力；第二要在这个平台‘底座’能力 的边界上 ，滋生出来咨询，也就是和他对接 的能力 。”祁国晟说 。
通过多年在大数据及人工智能领域的浸润，国双科技将自主可控、安全可靠数字化、智能化软件“底座”技术优势 ，运用于大型企业及政府数字化、智能化转型 。
在夯实平台软件“底座”能力 的同时 ，国双科技也在不断打磨基于业务场景的理解与咨询能力 ，将大数据、人工智能 的解决方案 ，从技术层面提升至覆盖技术工具 、信息系统、IT和DT等综合输出 的管理理念层面 ，助推大型企业实现自上而下全业务、全链路的集团级数字化、智能化转型 。
不同于传统 的病毒库 、攻防 ，国双科技更 是将安全根植于数字化产品研发的骨髓里，确保超大型企业庞杂数据处理中的安全与稳定 。比如，在平台开发和应用过程中，先后开发出自主可控的数据仓库 、智能CRM等大型企业应用软件，可以对SAP、甲骨文（Oracle）等国外同类产品进行升级替代 ，成为“国产替代”计划的一个重要组成部分。
截止目前，国双科技已拥有3000多项专利技术 ，并将不断加大技术研发投入 ，促进平台级软件“底座”更加成熟稳健。因此，国双科技成为工信部颁发 的“网络安全技术应用试点示范单位”，其工业互联网数据安全智能检测平台也成为“网络安全技术应用试点示范项目” 。
经历创业之初的筚路蓝缕和行业转型的裂变升华，未来在深耕企业服务的基础软件领域中 ，国双科技将搭建包含咨询 、平台基础软件、实施在内的生态系统，以对接更多政府及企业 ，为其提供更高效、精准 、便利的大数据、人工智能一站式解决方案 。“做一个成熟的基础软件企业 ，建立一个‘ecosystem’ ！”祁国晟这样说。
房企大佬的最新发言 ，道出什么行业玄机 ？******
中新网1月6日电 (中新财经记者 左宇坤)“房地产是国民经济的支柱产业”“要充分认识到房地产行业 的重要性”……岁末年初，关于房地产 的强音接连发出，为新一年 的行业发展定下清晰又强烈 的基调 。
走过充满考验 的2022年，房地产行业再一次迎来了积极政策环境。近期各大房企的掌舵者通过新年致辞方式，对2023年行业和企业的发展进行展望。
房地产楼盘。 中新社记者 张斌 摄考验在2022年来得有些猛
“2022年 是极不寻常 、极不平凡 的一年 ，地产行业经历了前所未有 的凛冽寒冬。”正如碧桂园集团党委书记、总裁莫斌在新年致辞中所言，各大房企大佬并不讳言过去一年的挑战 。
行业风暴在这一年表现得尤为明显。中指研究院数据显示 ，2022年TOP100房企销售额同比下降41.3% ，销售表现为正增长的只有12家 。
上坤集团董事长朱静在新年致辞中直言 ，对于房地产行业来说 ，考验在2022年来得有些猛。这 是一个“前所未有 、行业内外、全局洗牌” 的年代 ，但这也是一个“危机中育新机、变局中开新局”的新时代 。
“在风浪下学习游泳，在阵痛中习得忍耐，哪一代人不 是这样呢？”克服各种不可抗力因素 的影响 ，上坤全年全国多地项目复工率90%以上。“以二次创业心态，与变化双向奔赴”是上坤提出 的适者生存法则。
深刻调整之中 ，中骏集团董事局主席黄朝阳以“磨砺，是穿越周期 、走向百年的必经之路”为新年致辞 的标题 ，直言“不浪费每次危机才对得起每次危机。”
中骏预判行业将迎来创造客户价值及产品为王 的时代 ，在危机中 的应对之策 ，则是在未来开启战略迭代，更加聚焦在核心城市，更加聚焦在优势区域，深耕市场 、深耕客户、深耕产品 ，突出竞争优势。
“2022年房地产行业由‘速度与规模至上’走向‘稳健与质量至上’ ，趋势转折 、市场收缩 、格局重塑。”华润置地董事会主席李欣在新年献词中判断 。
“与其在不确定中恐慌，不如在确定中努力耕耘。”中海集团董事长、总经理颜建国则指出，要一贯敬畏市场，坚持稳健审慎 的财务策略 ，坚持有质量 的增长 ，长期恪守“三条红线”。
资料图 ：许家印 。“保交楼、稳民生”，新阶段 的任务
除了有面对困难 的信心 ，更应有解决困难的能力 。新的房地产大环境中，新 的任务也已出现 。
7月 ，中央政治局会议强调要“压实地方政府责任，保交楼、稳民生” ，保交楼首次被写入政治局会议文件并与稳民生相并列 。
各房企也在2023年的规划中将保交楼放到了高度重视 的位置 。恒大集团董事局主席许家印在《致全体恒大人的一封家书》中称，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。
“2023年是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼 的关键年 。我坚信 ，只要全体恒大人齐心协力、永不放弃 ，努力拼搏 、苦干实干 ，一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售 、恢复经营等各方面工作 ，我们一定能完成保交楼任务，一定能偿还各种债务、化解风险 ，一定能开启涅槃重生 的新篇章 。”许家印说。
中国金茂控股集团有限公司董事长李凡荣同样直言 ，集团在2022年积极落实“保交楼 、稳民生”、完成6万余套房屋交付 ，客户满意度再创新高 ，不断满足人民群众对美好生活 的需要。
“以价值结果为导向 ，提升效能 。乐于担当 ，全力以赴完成保交付目标。”新城控股董事长王晓松展望新的一年时表示 。
除了房屋交付，缓解资金压力同样也是稳定市场预期的重要砝码。随着信贷、债券 、股权三个融资渠道“三箭齐发”，开拓融资渠道也成为大多数房企去年的工作重点 。
“2022年碧桂园已累计交付近70万套房 ，其中前三季度交付约占全国同期交付量20% 。作为示范性民营房企 ，我们 的稳健、诚信和努力得到了监管层、金融机构的首肯，迄今融资渠道保持畅通 ，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持 。”莫斌说 。
“2022年，华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划，探索华润置地特色的资产证券化之路 ；华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市，成为首单市场化机构运营 的保障性租赁住房公募REIT 。”李欣称 。
正在建设中 的房地产楼盘。 中新社记者 张斌 摄发展环境愈发好转 ，转型升级成关键词
2022年，在“房住不炒”总基调指导下 ，从需求端到企业端 的政策支持力度持续加大 ，也为地方因城施策不断释放空间。据统计 ，2022年全国已有超300省市(县)出台政策超千条，政策优化频次达到近年峰值，多地房贷利率也降至历史低位。
伴随着政策的持续落地 ，未来销售逐渐企稳 、市场信心不断回升已成为可预期之事 ，行业恢复平稳发展已成为各房企的共识。
华侨城集团党委书记 、董事长张振高表示，展望2023 ，宏观政策利好频出，市场回暖迹象明显，企业发展环境愈发好转 。
绿地集团董事长、总裁张玉良将2023年定义为绿地深化转型升级、全面推动高质量发展的关键一年 。“要深刻认识内外部环境发生的重大变化 ，深刻认识集团面临的机遇挑战 ，围绕‘再聚焦 、再转型 、再提升、再优化 、再出发’ 的主线 ，进一步深化转型升级。”他表示。
“房地产行业发展至今，就 是要不断满足各个阶段 、各个城市、各类人群对美好生活的向往和需要 。有追求 的房地产开发商一直在为不断地满足客户需求提供优秀的产品。”保利发展控股集团副总经理张艳华指出 ，集团依然坚持提高企业产品竞争力的主线。
转型也成为了众多房企下一步工作的关键词。美 的置业在官微发布 的文章中指出 ，未来仍旧专注地产+科技战略变革 ，构建智慧健康生活服务商。莫斌多次强调要向高科技企业转型 ，继续坚持科技智慧建造 。
市场在调整中前行，压力之下也燃起了希望 。2023年 的房地产市场，已然涌现出更多 的期待。(完)
（文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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